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品牌終端209戶（體驗(yàn)終端51戶，現(xiàn)代終端158戶），建成示范街7條。三是提升品牌培育能力，推動消費(fèi)結(jié)構(gòu)上移。通過精簡品規(guī)、精準(zhǔn)
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，堅(jiān)持客戶經(jīng)理每周一次的例會，積極開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重抓好品牌培育、指導(dǎo)客戶經(jīng)營、指導(dǎo)網(wǎng)上訂貨和現(xiàn)代管理工具的操作能力提高，全面提升營銷隊(duì)伍的綜合素質(zhì)
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投放在“穩(wěn)”字下功夫；強(qiáng)化信息采集，把握市場在“真”字上下功夫；強(qiáng)化品牌培育，品牌規(guī)劃在“細(xì)”字上下功夫；強(qiáng)化經(jīng)營管理
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取得顯著成效，截止目前，終端客戶的整改全部到位，系統(tǒng)使用兩個達(dá)標(biāo)率均提升到90%以上，終端建設(shè)水平提升明顯。
二、品牌培育能力得到明顯提升
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需求。
二是深入推進(jìn)品牌培育工作。加強(qiáng)一線營銷人員品牌培育工作的策略性，積極拓展客戶卷煙品牌上柜寬度，讓品牌上得了柜；持續(xù)優(yōu)化客戶店鋪商品陳列
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組織建設(shè)，通過密切客我關(guān)系、穩(wěn)定市場價(jià)格、增加客戶盈利和發(fā)揮終端功能；積極開展品牌培育工作，針對一些傳統(tǒng)節(jié)假日，積極開展節(jié)日營銷工作，
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其間，劉依平深入四會市卷煙零售市場，走訪部分卷煙零售戶，了解卷煙訂購、銷售價(jià)格、市場監(jiān)管等情況，并就卷煙零售盈利、“雙喜”品牌培育、營銷
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貢獻(xiàn)目標(biāo)）、實(shí)現(xiàn)一個突破（在基層營銷機(jī)構(gòu)履職能力提升上實(shí)現(xiàn)新突破）、推進(jìn)五個升級（推進(jìn)市場化取向改革、品牌培育、終端建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、現(xiàn)代物流升級
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責(zé)任人，其主要任務(wù)是根據(jù)客戶需求和市場特征實(shí)施卷煙營銷、客戶服務(wù)和品牌培育工作。在實(shí)際工作中，客戶經(jīng)理隊(duì)伍或多或少存在著一些問題，煙草企業(yè)在服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度
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，以及當(dāng)前品牌培育、管理攻堅(jiān)和工作開展的技能方法進(jìn)行深入講解傳授，并對下一步工作提出了具體要求：一要深挖潛力，提升卷煙銷量。網(wǎng)格工作站人員要下沉
