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成長(zhǎng)。
目標(biāo)感有三個(gè)階段：
清晰認(rèn)知：企業(yè)文化必須能夠培育員工清晰的整體目標(biāo)感。
長(zhǎng)期存在：目標(biāo)感一旦確立，不易受到其它因素的影響
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）局長(zhǎng)、經(jīng)理姜林燦作《適應(yīng)新常態(tài) 展現(xiàn)新作為 全面提升龍巖煙葉綜合競(jìng)爭(zhēng)力》工作報(bào)告。報(bào)告指出2014年全市克服了自然災(zāi)害等不利因素的影響，通過(guò)落實(shí)“一條紅線、兩項(xiàng)工作、三
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考慮合作生產(chǎn)點(diǎn)的資產(chǎn)關(guān)系、地理位置、硬件設(shè)施、覆蓋范圍等因素，初步選擇了晉中、南昌、沈陽(yáng)三地作為試點(diǎn)，分別覆蓋華北、華中和東北區(qū)域。經(jīng)過(guò)庫(kù)容測(cè)算、倉(cāng)庫(kù)選址、設(shè)備配置、信息系統(tǒng)
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，克服政策因素和特殊氣候“兩個(gè)困難”，煙葉生產(chǎn)總量控制目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，煙葉生產(chǎn)水平不斷提高，優(yōu)化結(jié)構(gòu)深入推進(jìn)，烘烤質(zhì)量有效提升，
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，松緊適度，避免損傷煙箱；二是在煙箱存儲(chǔ)過(guò)程中，要專(zhuān)人專(zhuān)管、專(zhuān)區(qū)存放，避免因環(huán)境、管理等因素導(dǎo)致回收煙箱品質(zhì)受到損害；
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，但是也是最可有效預(yù)防的健康危險(xiǎn)因素。因此，《公約》成為聯(lián)合國(guó)歷史上迅速獲得最廣泛接受的條約。截至目前，180個(gè)國(guó)家簽署《公約》并按照《公約》及其實(shí)施準(zhǔn)則
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的等待時(shí)間。在遭遇無(wú)法預(yù)料的因素影響的情況下，收購(gòu)點(diǎn)用1120元的誤工補(bǔ)貼，換回了煙農(nóng)的普遍信任，踐行了“責(zé)任煙草”。
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幾個(gè)因素，如跨國(guó)卷煙生產(chǎn)公司的協(xié)議、市場(chǎng)需求和原材料價(jià)格。
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三是精心組織貨源。首先建立貨源投放模型，提升精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)快速適應(yīng)市場(chǎng)、響應(yīng)市場(chǎng)、滿足市場(chǎng)的能力。其次，結(jié)合本地卷煙消費(fèi)習(xí)慣、市場(chǎng)接受程度等因素，精心制定
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;煙草零售戶應(yīng)該堅(jiān)定發(fā)展信心，調(diào)整好心態(tài)，堅(jiān)持零售決心。同時(shí)，因?yàn)槭袌?chǎng)因素的突變，區(qū)公司和市公司同樣面臨庫(kù)存壓力和銷(xiāo)量壓力。但是，
