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，煙草行業(yè)現(xiàn)行管理體制仍然是計劃經(jīng)濟模式，政策性、計劃性、指令性仍占主導(dǎo)地位，市場經(jīng)濟作用得不到充分發(fā)揮。
2、在管理方面，管理方法及手段
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供應(yīng)鏈中存在著經(jīng)濟地位不平等、信息不對稱和利益分配失衡問題，因此煙草供應(yīng)鏈無法實現(xiàn)無縫連接。在我國煙草供應(yīng)鏈中，煙草的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)明顯帶有計劃色彩，而分銷網(wǎng)絡(luò)具有
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包設(shè)備的市場主導(dǎo)地位”。
因此，攻克超高速卷接包技術(shù)對加快推進行業(yè)“532”、“461”品牌戰(zhàn)略實施、全面實現(xiàn)“卷煙上水平”任務(wù)目標都具有重大意義，對提升煙機
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品牌借助1916的高端品牌形象，充分運用“華溪樓王”的比附策略，迅速確立了品牌在高檔價位中的地位。
品牌發(fā)展關(guān)鍵詞：
品牌形象：建立黃鶴樓
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、用好政策、大膽創(chuàng)新。當前，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)已進入攻堅階段，煙農(nóng)專業(yè)合作社在煙葉生產(chǎn)中的重要地位日益凸顯，加快煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)已經(jīng)成為煙葉工作的重大戰(zhàn)略任務(wù)
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？怎能不弱？實行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營就是為了讓農(nóng)民分割其他環(huán)節(jié)的利潤，但由于農(nóng)戶的弱勢地位以及受公司自身利潤最大化目標的限制，在公司加農(nóng)戶或者公司加
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是當之無愧的第一大領(lǐng)先品牌，是該價區(qū)最具競爭力的第一大領(lǐng)先品牌?！皣鵁熤腥A，國酒茅臺”，“中華”在中國煙草界的地位相當于“茅臺”在中國白酒界的地位
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其獨特性和不可替代性，因此在當時的中國卷煙市場并沒能形成一種自己的市場地位，黃鶴樓品牌也沒能取得更大的突破。
2004年，在歷史的煙塵中被塵封88年后
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2 解決問題的措施
2.1 實行產(chǎn)地?zé)熑~質(zhì)量檢驗
當前，工業(yè)企業(yè)質(zhì)檢人員到原料產(chǎn)地開展煙葉質(zhì)量檢驗工作。通過在工商交接過程中把好煙葉質(zhì)量關(guān)，鞏固原料的基礎(chǔ)地位
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集團利用白酒霸主地位開始的保健酒細分品牌策略、生力源的生物酒等等。
7、區(qū)域細分
區(qū)域細分是基于香型細分基礎(chǔ)上的一種市場策略。如安徽九華山酒、河南永城的皇溝酒，焦作三家村酒就是區(qū)域
