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;讓卷煙商品能夠充分滿足市場(chǎng)需求，縮小供求差距。營銷管理部門要認(rèn)真分析市場(chǎng)銷售動(dòng)態(tài)，適度調(diào)整貨源管控，特別是對(duì)社會(huì)庫存較大的零售客戶采取必要的手段進(jìn)行干預(yù)或者
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3. 討論活動(dòng)過程中，要緊密結(jié)合相對(duì)應(yīng)的“討論內(nèi)容”，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、主動(dòng)尋找差距、找準(zhǔn)工作目標(biāo)、完善工作計(jì)劃、制定落實(shí)措施，形成工作合力
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，客戶經(jīng)理整體素質(zhì)的提升程度較低，對(duì)于在新形勢(shì)下的工作能力要求還存在不小差距，實(shí)際工作中，部分客戶經(jīng)理逐漸感到心有余而力不足，作為其
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，黃金葉（金滿堂）在地區(qū)占有主導(dǎo)地位，甚至超過了過去的主銷品牌紅塔山（硬經(jīng)典100），但是兩者之間的銷售數(shù)量差距
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也想盡了不少辦法，甚至放棄了休息日，可是與完成2015年的目標(biāo)任務(wù)還有很大差距。以前一有空閑時(shí)間，他會(huì)去旅游、釣魚或者搓搓麻將，如今這些愛好減少
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，為制定培訓(xùn)計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
制定培訓(xùn)計(jì)劃。在培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)置上，要根據(jù)培訓(xùn)目的分析而定。要通過分析，明確員工未來需要從事某個(gè)崗位，消除差距就是培訓(xùn)目標(biāo)
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展開。
在緊盯行業(yè)標(biāo)桿水平上，他們建立起“現(xiàn)狀分析、主題確定、標(biāo)桿選取、尋找差距、改進(jìn)提升”的標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)追標(biāo)、趕標(biāo)，使煙葉種植標(biāo)準(zhǔn)始終保持先進(jìn)水平
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任務(wù)完成得不是很好，離年初制訂的目標(biāo)任務(wù)尚有一定差距。因此這對(duì)于從事煙草經(jīng)營者來說，提出了一個(gè)非常重要的警示，抓好農(nóng)歷年關(guān)卷煙銷售（即公歷年初卷煙
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。長期以來，保山卷煙市場(chǎng)呈現(xiàn)“兩頭大中間小”的特點(diǎn)，2014年全市二類卷煙占比僅為3.05%，低于云南全省平均水平2個(gè)百分點(diǎn)。
差距恰恰是潛力所在。近年來
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、嚴(yán)要求，扎實(shí)細(xì)致工作，取得了一定成績，但與上級(jí)要求和先進(jìn)單位比較，還存在著不少差距，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是專賣
