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：一是碼段信息化的開(kāi)展有利于打破區(qū)域限制，將分散的信息數(shù)據(jù)整合起來(lái)，使市場(chǎng)管理“活”起來(lái)，便于專(zhuān)賣(mài)人員掌握轄區(qū)卷煙銷(xiāo)售的真實(shí)情況，
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;打破封閉的思想觀點(diǎn)。沒(méi)有比較就沒(méi)有鑒別，就不容易把握本區(qū)域?qū)嶋H，特別是不容易認(rèn)識(shí)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。換一種眼光和思路，才能看清自身的優(yōu)勢(shì)和潛力所在，
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。為員工提供更大的發(fā)展平臺(tái)，深化干部人事制度改革，繼續(xù)淡化身份界限，拓寬員工成長(zhǎng)渠道，打破當(dāng)前職務(wù)晉升唯一激勵(lì)優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的方式，
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：忘記性別、忘記年齡、忘記職務(wù)，這樣才能打破隔膜，融入訓(xùn)練。領(lǐng)導(dǎo)若能放下架子、撲下身子、挑起擔(dān)子就更有助于開(kāi)展工作。一是在工作上要有良好的民主意識(shí)和開(kāi)明作風(fēng)
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、自收自賣(mài)的方式運(yùn)作，與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的要求相去甚遠(yuǎn)。
為打破這個(gè)生產(chǎn)僵局，羅平縣從2010年開(kāi)始試點(diǎn)推行煙農(nóng)合作社形式種植烤煙，并取得了成功。隨后
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，制約“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)薄弱的瓶頸被打破，“民心工程、德政工程”發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用?！坝竽局L(zhǎng)者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚基
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相當(dāng)于5萬(wàn)擔(dān)銷(xiāo)售量的種植面積，率先將煙草生產(chǎn)集中連片的主產(chǎn)區(qū)打造為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。
以滇東現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)為例，打破行政地理界限，把3州4縣32個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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焦油品牌規(guī)格如何脫穎而出，除策劃一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)方案外，零售客戶(hù)終端環(huán)節(jié)的陳列指導(dǎo)也格外重要。通過(guò)指導(dǎo)零售戶(hù)陳列低焦油卷煙，巧用“眼球效應(yīng)”，打破
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;將一批業(yè)務(wù)精湛、責(zé)任心強(qiáng)，年富力強(qiáng)的人員充實(shí)到專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍，并打破人員身份制度，在其位取其酬，真正實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下，激活
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根據(jù)自己的主觀臆斷，想購(gòu)進(jìn)什么就購(gòu)什么，尤其是要打破傳統(tǒng)的商品觀念，結(jié)合社會(huì)發(fā)展購(gòu)進(jìn)一些符合時(shí)代氣息和時(shí)代元素的商品，通過(guò)滿足消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)
