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;要求，切實(shí)提高機(jī)耕補(bǔ)貼資金使用效益，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益。師宗縣煙草及有關(guān)部門按照“早動手、嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)操作”的目標(biāo)，搞好春耕生產(chǎn)，不斷提高
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操作，確保工程投資規(guī)范實(shí)施、公開透明。
二是以效益優(yōu)先為導(dǎo)向，強(qiáng)化水源工程援建管理。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持續(xù)強(qiáng)化掛鉤項(xiàng)目管理，確保早日完工
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”做好品牌培育工作。
一是注重計(jì)劃制定。根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和市場需求調(diào)研分析，正確處理好總量、類別、結(jié)構(gòu)、庫存和效益之間的關(guān)系，調(diào)整優(yōu)化貨源結(jié)構(gòu)和品牌布局，
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》進(jìn)行了修訂，加大了對科技成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度和強(qiáng)度。根據(jù)新實(shí)施的辦法，此次評審強(qiáng)化對科技成果轉(zhuǎn)化及推廣應(yīng)用方面的要求，各位評審委員根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、社會和經(jīng)濟(jì)效益
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;體系融合建設(shè)試點(diǎn)成果為主線，以提高效益和質(zhì)量為中心，以新版質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版和對標(biāo)為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)精益思想、管理標(biāo)準(zhǔn)、方法工具和創(chuàng)新成果深入基層，
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認(rèn)真落實(shí)“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、增加效益”和“五穩(wěn)五進(jìn)”的工作思路和舉措，取得了黨的建設(shè)全面加強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好、卷煙營銷迎難而上、煙葉生產(chǎn)控量提質(zhì)、專賣監(jiān)管成效明顯、管理水平持續(xù)
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的扶持和培養(yǎng)，進(jìn)一步發(fā)揮煙農(nóng)合作社對貧困群眾的組織帶動作用，鼓勵(lì)合作社用好設(shè)施，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極開展多種經(jīng)營，提高經(jīng)營效益
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規(guī)模型向質(zhì)量效益型發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變。
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，著力夯實(shí)基礎(chǔ)增強(qiáng)品牌企穩(wěn)向好發(fā)展勢能，著力提升能力推動內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型升級，著力強(qiáng)化保障加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨及隊(duì)伍建設(shè)，努力提高集團(tuán)發(fā)展的質(zhì)量和效益。
會議
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；要注重質(zhì)量效益發(fā)展，爭創(chuàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)新作為；要聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域方向，構(gòu)建市場監(jiān)管新秩序；要激發(fā)創(chuàng)新提升動力，呈現(xiàn)基礎(chǔ)管理新面貌
