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明確了方向。會(huì)議對(duì)調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的組織協(xié)調(diào)、機(jī)械設(shè)備、邏輯控制、線位控制、人員操作培訓(xùn)等方面的問(wèn)題等進(jìn)行了梳理匯總，并提出了解決辦法。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要高度重視整改，對(duì)
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，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整改中的各類問(wèn)題，督促整改工作。
二是明確任務(wù)。制定整改工作方案，建立整改臺(tái)賬，按照先易后難原則對(duì)審計(jì)出的問(wèn)題進(jìn)行逐一梳理，
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、戰(zhàn)略、方式方法，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)等領(lǐng)域造成的直接和間接影響、取得的成績(jī)及不足等信息進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和總結(jié)，并向利益相關(guān)方進(jìn)行披露的方式。企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告是企業(yè)非財(cái)務(wù)
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精益思想及精益工具對(duì)經(jīng)營(yíng)、專賣、綜合管理的各環(huán)節(jié)及工作流程進(jìn)行梳理，優(yōu)化不規(guī)范流程，消除價(jià)值鏈中的浪費(fèi)點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展精益改善活動(dòng)。
二是細(xì)化
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存在的差異點(diǎn)進(jìn)行了全面盤點(diǎn)和重新梳理統(tǒng)一，確保了精益財(cái)務(wù)管理體系的有效落地和可用性，并為持續(xù)改善財(cái)務(wù)工作效率與效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
市局（公司
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，確?！靶姓?zhí)法規(guī)范度”指標(biāo)達(dá)標(biāo)；梳理專賣管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化文件固化的操作流程和要求，加強(qiáng)對(duì)行政處罰、行政許可關(guān)鍵流程和權(quán)力點(diǎn)的管控
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取得實(shí)效?！ ? 五是在建章立制上下功夫。按照“需要堅(jiān)持的、必須健全的、需要建立的”幾種情況，對(duì)作風(fēng)建設(shè)規(guī)章制度認(rèn)真梳理，對(duì)存在的漏洞及時(shí)予以彌補(bǔ)，并將好
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度和每周期的訂貨成功率，確保完成月度目標(biāo)任務(wù)。
三是加強(qiáng)考核激勵(lì)。結(jié)合年度營(yíng)銷工作重點(diǎn)，梳理優(yōu)化營(yíng)銷人員工作流程，進(jìn)一步修訂完善營(yíng)銷人員績(jī)效考核管理辦法
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，對(duì)全廠的質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)開(kāi)展梳理、完善和提升。圖為近日該廠卷包車間質(zhì)量管理員陳健（左）、林笑在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行外觀質(zhì)量檢測(cè)。
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煙葉生產(chǎn)方面的現(xiàn)場(chǎng)類或服務(wù)類；最后要求每位小組成員從現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)、工作效率等方面著手對(duì)煙葉生產(chǎn)收購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理和思索，結(jié)合縣局（分公司）的實(shí)際
