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，成為營銷界的一個(gè)傳奇，為什么蘋果迷會(huì)有這樣的沖動(dòng)心理和行為呢？產(chǎn)品是一方面，另一方面，蘋果公司的營銷策略也很給力。在這個(gè)品牌制勝的時(shí)代
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，后來煙草商開始通過一系列的策略來積極改善自己的處境。煙草公司不再像從前那樣采取針鋒相對(duì)的社會(huì)公關(guān)活動(dòng)，因?yàn)殛P(guān)于吸煙與健康的問題已經(jīng)早有定論，他們不再糾纏于這點(diǎn)
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，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。其次，該系統(tǒng)可以規(guī)范行業(yè)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)安全管理，制定統(tǒng)一的安全標(biāo)準(zhǔn)和策略，加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)的安全監(jiān)管。再者，建立全國網(wǎng)絡(luò)安全
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的數(shù)據(jù)提供堅(jiān)實(shí)的安全保障，通過嚴(yán)格的訪問控制策略，確保只有經(jīng)過授權(quán)的主體能夠訪問相應(yīng)的客體，有效防止未經(jīng)授權(quán)的訪問和數(shù)據(jù)泄露。以新品研發(fā)計(jì)劃為例，
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信息交換、策略對(duì)接轉(zhuǎn)變?yōu)楣仓脚_(tái)；由簡單協(xié)同、分工合作轉(zhuǎn)變?yōu)楣矂?chuàng)生態(tài)。依托底層多樣數(shù)據(jù)的共享和運(yùn)用，打通工商合作邊界，為共創(chuàng)品牌帶來了無限可能。第二、用戶共營
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;各種策略措施集中傾向于零售戶，而沒有落實(shí)到最終消費(fèi)群體。在消費(fèi)者依然以傳統(tǒng)口碑作為選擇卷煙品牌的第一途徑的情況下，工商企業(yè)并未拿出合理有效的措施來鞏固口碑，
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;等策略品牌，在申請(qǐng)二次分配時(shí)既要保證客戶需求能滿足，又要避免過大申請(qǐng)?jiān)斐韶浽磮?zhí)行率不達(dá)標(biāo)。二是對(duì)一些策略品牌，如：白沙（硬
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、設(shè)備管理現(xiàn)狀
經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。同樣道理，設(shè)備管理水平的發(fā)展也取決于設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步。很難想象，先進(jìn)的設(shè)備管理會(huì)在一個(gè)落后的農(nóng)業(yè)國家發(fā)展。隨著我國煙草上水平策略的實(shí)施
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這么大的差距？筆者就市場環(huán)境分析、品牌培育策略、新品賣點(diǎn)、市場反饋等方面進(jìn)行分析，以期對(duì)今后的品牌培育有所幫助。
一、江西宜豐卷煙市場環(huán)境分析。
宜豐縣煙草分公司地處
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為了做好七匹狼（藍(lán)）在西吉轄區(qū)的營銷推廣工作，擬采取“6P”營銷組合策略為主要措施，應(yīng)用“141”品牌培育模式，以工商零品牌
