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的卷煙品牌不夠?qū)β?#xff1f;還是所購(gòu)進(jìn)的卷煙品牌太少？還是服務(wù)質(zhì)量不高？
為了弄清問(wèn)題到底出在哪，張宏斌找到了幾位經(jīng)常店內(nèi)購(gòu)買(mǎi)卷煙的顧客。在交談中
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張，一是這類(lèi)卷煙市場(chǎng)較大，賣(mài)得快、消費(fèi)群體多；二是春節(jié)過(guò)后，煙草公司為了消化社會(huì)庫(kù)存，會(huì)減少緊俏品牌的投放量，給市場(chǎng)一個(gè)緩沖
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確定好本地產(chǎn)煙為主攻
品牌，同時(shí)每年還添加1-2個(gè)外地產(chǎn)新
品牌，更好地刺激顧客“新奇”心理，在郝金友的精心打理下，卷煙生意也做得順風(fēng)順?biāo)?/div>
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農(nóng)村銷(xiāo)售，即使春節(jié)過(guò)后店里有點(diǎn)庫(kù)存也不怎么影響資金周轉(zhuǎn)的。
對(duì)于省外的卷煙今年銷(xiāo)售的還算可以特別是那些大品牌如：云煙、黃鶴樓、芙蓉王、玉溪等品牌的卷煙在我店都銷(xiāo)售的不錯(cuò)
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打造品牌、助力營(yíng)銷(xiāo)，當(dāng)令人叫絕的“紅包”效果，讓人羨慕、眼饞的時(shí)候，我們不妨請(qǐng)這些先行者來(lái)為我們介紹一下經(jīng)驗(yàn)，以便咱們零售人在飛舞的紅包下能夠
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，強(qiáng)化客戶需求意識(shí)。在重大節(jié)日期間，一定要做到先摸底，后計(jì)劃；先調(diào)查，再進(jìn)購(gòu)。特別是在本地產(chǎn)和外地產(chǎn)、在高檔品牌與中低檔品牌數(shù)量比例安排
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品牌商品價(jià)格之后總會(huì)說(shuō)比xx商店貴。面對(duì)多疑型顧客的價(jià)格質(zhì)疑，我們零售商家不應(yīng)該反感，更不應(yīng)該不高興，而應(yīng)該多些耐心，對(duì)顧客心中的疑問(wèn)
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;較好保證了職工“四權(quán)”。每月嚴(yán)格執(zhí)行市公司卷煙貨源供應(yīng)及分配策略、品牌培育，以市公司在新商盟系統(tǒng)公告為主；以客戶培訓(xùn)會(huì)議、電話告知、QQ群通知、微信聯(lián)系等方式為輔告知
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活動(dòng)開(kāi)展新成果。煙葉營(yíng)銷(xiāo)中心堅(jiān)持市場(chǎng)取向、品牌導(dǎo)向的理念，聚焦打造生態(tài)特色品牌的主題，著力提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，切實(shí)做到嚴(yán)格
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了?，F(xiàn)在，我店里經(jīng)營(yíng)的中高檔卷煙有60個(gè)品牌（規(guī)格），而且銷(xiāo)量都十分好，這在以前是想都不敢想的。
卷煙賣(mài)得好了，
