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卷煙零售戶候老板
觀點(diǎn):年底家鄉(xiāng)品牌巧儲(chǔ)備
我的煙酒店鋪靠近幾個(gè)大型的礦場(chǎng)附近,平時(shí)面對(duì)的顧客大都是廠里的工人。眼看新的一年馬上就要來(lái)到,我也不得不
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,南陽(yáng)城區(qū)煙草局又適時(shí)地幫助他家裝修了店面,安裝招牌,2003年,一個(gè)寫著“中州名煙名酒、下墜著卷煙品牌示范店”的中國(guó)紅底白字的氣派店鋪
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什么煙;但是,現(xiàn)在是市場(chǎng)說(shuō)了算,卷煙投放是一種自下而上的模式,也就是市場(chǎng)需要什么煙,煙草公司就組織該品牌進(jìn)行投放。那么,
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,把卷煙銷量作為專銷結(jié)合工作業(yè)績(jī)的主要考核依據(jù);市場(chǎng)凈化率、打假成果、亮證率等指標(biāo)作為衡量專賣工作的標(biāo)尺;把市場(chǎng)占有率、客戶滿意率、品牌培育、結(jié)構(gòu)調(diào)整、效益提升作為
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的希望,可以感動(dòng)零售戶,進(jìn)而取得信賴。
有一位零售戶一直不喜歡客戶經(jīng)理,面對(duì)客戶經(jīng)理開展的品牌培育,他也不予理睬。后來(lái),客戶經(jīng)理就
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;品牌展示應(yīng)顯眼
客戶經(jīng)理:王勇
品牌展示功能是卷煙現(xiàn)代功能終端的重要標(biāo)志之一。給卷煙一個(gè)良好的展示空間,是賣好卷煙,吸引消費(fèi)者的關(guān)鍵,
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,受限于店面空間和不同的營(yíng)運(yùn)體系,配送站點(diǎn)是無(wú)法做成一個(gè)嚴(yán)格意義上的便利店的。不過(guò),我們不是有順豐優(yōu)選么?可以把它作為品牌展示的線下
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,沒有了誠(chéng)心誠(chéng)意,客戶經(jīng)理就難以博得零售戶的信賴。有一位零售戶一直不接受客戶經(jīng)理的品牌培育,每次客戶經(jīng)理去那里,他都不予理睬。可是客戶經(jīng)理并不
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,但民族資本家并沒有屈服。他們有的在租界內(nèi)繼續(xù)重建廠房,創(chuàng)建了不少愛國(guó)品牌卷煙,用多種形式支持抗日愛國(guó)運(yùn)動(dòng);有的將工廠遷往重慶、貴州、云南等地
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一段時(shí)間,客戶經(jīng)理的工作出現(xiàn)了瓶頸,自己推廣的品牌得不到零售戶的支持與理解,零售戶不僅不接受,而且還抱怨聲不斷。得知這個(gè)消息后,