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繁雜、攻堅(jiān)克難的時(shí)候，良好地邏輯思維能力能起到事半功倍的效果。
（二）繼續(xù)完善人員分級聘任，做好優(yōu)勢資源配置工作
遵義市市區(qū)分公司在
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春華又開始了他一天的送貨工作。
劉春華，一名堅(jiān)毅的漢子，是雷波縣局（分公司）客戶服務(wù)科的送貨員。他從部隊(duì)復(fù)員回來后，干過協(xié)警
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分級準(zhǔn)備工作
1、場點(diǎn)改造。由縣公司辦公室統(tǒng)一組織實(shí)施，各煙草站緊密配合。
2、設(shè)施設(shè)備準(zhǔn)備。散葉專業(yè)化分級需要的分級臺、標(biāo)準(zhǔn)光源、裝煙筐和加濕器等設(shè)備，由縣分公司
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。為了確保農(nóng)村卷煙零售戶卷煙經(jīng)營、夏收夏種兩不誤，睢寧縣局（分公司）的客戶經(jīng)理、配送員、稽查員們提早部署，細(xì)化措施，巧妙安排
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;能夠發(fā)現(xiàn)零售戶實(shí)際銷售異常，對重點(diǎn)戶實(shí)行向營銷部門抄告，分公司經(jīng)理提出限供品牌的處理意見，對外流數(shù)量多的區(qū)域進(jìn)行多次、重點(diǎn)走訪，每月上報(bào)重點(diǎn)
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、煙葉庫存偏高的嚴(yán)峻形勢，合理安排2014年的生產(chǎn)計(jì)劃。其中建始縣煙葉分公司的生產(chǎn)計(jì)劃為7.7萬擔(dān)，其中白肋煙3.7萬擔(dān)，烤煙4.0萬擔(dān)。
二、建始縣煙葉
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;當(dāng)然也談不上質(zhì)量和效率了。線路的劃分，最好城鄉(xiāng)優(yōu)勢互補(bǔ)的方式進(jìn)行，一個(gè)科學(xué)合理的配送線路應(yīng)該既有城鎮(zhèn)又有農(nóng)村；三要打破內(nèi)部管轄區(qū)域。每個(gè)區(qū)縣分公司都有自己
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商戶進(jìn)行調(diào)換的。原因是，我們唐河縣煙草公司給每一位零售戶都發(fā)有一本“卷煙到貨確認(rèn)臺帳”，我們每次送去的卷煙都有一張“南陽分公司銷售清單”，清單每次都粘貼在小票
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就讓我們走近江蘇睢寧分公司的幾位客戶經(jīng)理，聽聽他們在客戶培訓(xùn)方面有何看法。
客戶經(jīng)理：鮑春光
工作觀點(diǎn)：運(yùn)用新方法 摒棄舊思維
說到客戶培訓(xùn)大家
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的安逸感首先來自于安定的工作崗位，自從四定以后，為了人員穩(wěn)定，為了營造和諧的用工環(huán)境，基層分公司都停止實(shí)施“末位淘汰”制度，這項(xiàng)制度
