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歷時(shí)兩個月，檢查組以業(yè)務(wù)經(jīng)營與制度要求、供貨與需求訂單數(shù)據(jù)、銷售大戶管理與市場狀態(tài)等方面為切入點(diǎn)，對卷煙訂單、重點(diǎn)品牌、貨源分配、零售終端、大戶管理等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析比對
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人員座談會，走訪了卷煙零售戶，全面了解了縣局（營銷部）黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開展情況。
在聽取了縣局（營銷部）工作匯報(bào)
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的卷煙，在本地零售店銷售，這個忙我可能真幫不了，說這話的時(shí)候，我低著頭看到了裝煙的包裝袋上標(biāo)有吉祥超市的名字，而且里面還夾有吉祥
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、訪終端、進(jìn)農(nóng)村”市場專項(xiàng)調(diào)研。認(rèn)真分析當(dāng)前營銷工作面臨的困難和問題，積極提出“穩(wěn)增長、去庫存、調(diào)狀態(tài)”的針對性舉措，為全面完成全市全年銷售目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
三是面向零售
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，改變以往只注重節(jié)假日檢查、平時(shí)抽查的工作方式。在開展“卷煙市場專項(xiàng)整頓在行動”中，對違法違規(guī)的零售戶除采取重點(diǎn)布控外，同時(shí)做好無證取締工作，將市場檢查
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;做到服務(wù)手冊有痕跡，“3+1”走訪記錄相對應(yīng)。收集零售價(jià)格執(zhí)行不到位的卷煙信息，及時(shí)與營銷人員溝通，引導(dǎo)客戶理性訂購卷煙，防止零售客戶
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，不斷滿足零售客戶在移動平臺、便捷支付、盈利提升、理財(cái)融資等方面新需求，積極滿足消費(fèi)者個性化需求，建立工商零消一體的服務(wù)生態(tài)圈，牢牢抓住市場
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的職能從事后延伸到事前和事中，切實(shí)提高監(jiān)督效率，防范和化解煙站管理風(fēng)險(xiǎn)。
四是在專賣監(jiān)管環(huán)節(jié)，故意刁難辦證申請人，超時(shí)或者無故拖延辦理零售
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，強(qiáng)化考核至每人每崗，咬住進(jìn)度至每周每日，延伸措施至每項(xiàng)每塊，及時(shí)深入市場進(jìn)行調(diào)研摸底，加強(qiáng)與客戶溝通，積極向零售戶了解
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、黨風(fēng)廉政建設(shè)、真煙非法流通案件的查處、“APCD-A”工作法的實(shí)施以及零售管理系統(tǒng)的運(yùn)用等方面加大了考核管理力度，對考核指標(biāo)未完成的單位（部門）切實(shí)進(jìn)行單列扣分
