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的績效考核體系，績效考核沒有應(yīng)用到員工晉升甚至薪酬分配當中?！? （四）人力資源信息化管理手段上的問題
盡管近年來云南煙草企業(yè)也開發(fā)一些相應(yīng)的人力資源管理系統(tǒng)
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意識和競爭意識不強。在市場監(jiān)管環(huán)節(jié)存在推諉扯皮、效率低下、執(zhí)法不公、服務(wù)不力的現(xiàn)象；營銷環(huán)節(jié)的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，成了了解客戶上門頻率的手段，沒有提高對客戶信息
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人員對零售戶所需所想做到心中有數(shù)。在此基礎(chǔ)上對客戶進行科學分類，客戶根據(jù)自己的類別對公司投放的卷煙合理安排訂單，公司以周策略為貨源供應(yīng)方式，依托信息平臺實現(xiàn)
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（天秀）”日后的銷售奠定了良好基礎(chǔ)。日常經(jīng)營中，我還十分注重收集周邊的各類時常信息，如單位舉辦的慶典活動、聯(lián)誼活動，以及當?shù)嘏e辦的文化節(jié)
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協(xié)同開展的“泰山（紅秀）”品牌宣傳促銷活動信息。
4.專銷結(jié)合，穩(wěn)定市場。專賣人員加強對市場的檢查維護，對“泰山（紅秀
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，網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)外同步。在持續(xù)辦好《固原煙草報》，定期編發(fā)員工優(yōu)秀讀書心得的同時，搭建網(wǎng)絡(luò)傳播平臺，利用固原煙草內(nèi)網(wǎng)、電子文檔和員工教育信息平臺不定期地下
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就會轉(zhuǎn)向利用郵政速遞業(yè)務(wù)，這就需要爭取郵政管理部門的支持；在制假地域上也會漸趨向假冒卷煙主銷區(qū)轉(zhuǎn)移，這需要地方電力部門對異常用電戶等
信息進行摸排?？傊?/div>
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為上執(zhí)行“標準”。我們知道，進行停送電操作時，最易忽略的是簽字送電這一環(huán)節(jié)，而這也是最易引發(fā)安全生產(chǎn)事故的“源點”，可以對送電需求的信息回饋為
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經(jīng)濟工作會議精神，貫徹全國工業(yè)和信息化工作會議精神，緊密聯(lián)系行業(yè)實際，總結(jié)2012年工作，安排部署2013年任務(wù)，進一步推動行業(yè)持續(xù)
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我們知道，卷煙經(jīng)營企業(yè)的營銷服務(wù)模式一直以來都是以卷煙訂貨、卷煙配送、入戶宣傳及政策和信息告知等內(nèi)容為主，特別是在許多卷煙零售業(yè)戶心目中其對客戶經(jīng)理的印象大多是入戶走訪
