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（市）開(kāi)展了試點(diǎn)，試點(diǎn)規(guī)模67萬(wàn)擔(dān)，占全省烤煙總量的45%。
“煙草工、商企業(yè)和產(chǎn)區(qū)三位一體，形成命運(yùn)共同體是湖北煙葉品質(zhì)、煙草品牌
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的顧客對(duì)我卷煙的陳列贊口不絕。平時(shí)清閑時(shí)間我還在煙草公司送來(lái)的報(bào)紙，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)的文章，學(xué)習(xí)品牌的文化知識(shí)，從中收獲頗豐。在推薦卷煙的時(shí)候不會(huì)把品牌文化混雜
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的場(chǎng)合選擇這些品牌，一是大紅的色彩烘托出喜慶的氣氛，二是借用品牌好的寓意表達(dá)衷心的祝愿。另外，一些帶有喜慶色彩的新品卷煙也受到了追求時(shí)尚的青年戀人的歡迎。這些
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，卷煙的消費(fèi)也是驚人的了。難怪這幾天，他們家網(wǎng)訂的卷煙都不夠賣，還跑我家去購(gòu)買的呢。我家春節(jié)前有的品牌都賣不動(dòng)，他們一口氣都全買走了。這也側(cè)面說(shuō)明
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。眼下，在產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重、促銷手段越來(lái)越相似、品牌間隔越來(lái)越不清晰的情況下，你的促銷活動(dòng)憑什么從眾多的促銷活動(dòng)包圍中跳出來(lái)呢？下面我采訪了幾家零售商
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的推進(jìn)，隨著“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”戰(zhàn)略的深入發(fā)展和煙葉資源配置改革序幕的拉開(kāi)，打葉復(fù)烤企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展時(shí)期，同時(shí)面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，工作面
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理想，那么2015年就有思考一下是否有辦法突破？
還比如拿卷煙銷售來(lái)說(shuō)，2014年哪類品牌銷售最好，哪種檔次的煙最暢銷等等，
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的客戶經(jīng)理劉經(jīng)理，根據(jù)盧華偉的具體實(shí)際情況，幫助盧華偉挑選了幾種比較適合銷售的卷煙品牌。再次訂購(gòu)卷煙時(shí)，盧華偉聽(tīng)取了客戶經(jīng)理劉經(jīng)理的合理訂單建議，選購(gòu)
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，切實(shí)做好零售客戶檔案信息維護(hù)，對(duì)停機(jī)、空號(hào)、無(wú)人接聽(tīng)等情況及時(shí)采取補(bǔ)救措施。早行動(dòng)，打好“數(shù)據(jù)戰(zhàn)”。重點(diǎn)關(guān)注暢銷品牌規(guī)格的社會(huì)庫(kù)存，做好
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，激發(fā)顧客購(gòu)買欲望，贏得自己的生意。我從三個(gè)方面講：一是備貨時(shí)要主要一定要保持店內(nèi)有幾樣自己特別‘獨(dú)特品牌’、‘拳頭產(chǎn)品’，即品種上不盲目跟風(fēng)。以此來(lái)
