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，曉以利弊，調(diào)動參與緊俏品牌政策的積極性，增加相對弱小客戶的庫存，促進市場均衡，以短板促進整體儲量的提升；要做到緊俏品牌帶動
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過程能力低的原因進行分析，找出改進措施進行改進。
（3）分析短板因素。對整個卷煙生產(chǎn)過程和各個工藝環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)的、詳細的測試、試驗和研究，找出
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支法》等“合和好點子”28條。
同時，開展“精益文化在崗位”格言警局征集活動，將員工在具體工作崗位上查找短板，持續(xù)改進的一些具有普遍性和代表性的經(jīng)驗和做法
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掛鉤的產(chǎn)品同質(zhì)化、惡性價格戰(zhàn)、售后服務(wù)跟不上等問題也依然有待解決。不管行業(yè)競爭如何硝煙紛飛，想獲得消費者好評的在線旅游企業(yè)，只有解決好服務(wù)鏈條存在的短板，彌補
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考察指標之中，但它可以彌補你的短板。
這種方法也要使用于內(nèi)容營銷之中。并且還需要不斷鼓勵讀者進行評論或者留言，并及時做出回應(yīng)。一個“謝謝”也是有價值的。
小結(jié)
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認識到自身的不足，并敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，然后找出短板，加強自身建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，擺正思想，端正態(tài)度
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的數(shù)量非常大時，可以最大限度地減少和消除研發(fā)過程中的各種浪費。此外，有效借助外力，可解決知識短板和積累不足的缺陷，加快產(chǎn)品研發(fā)進程。通過構(gòu)建
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，彌補自己的短板，從而產(chǎn)生1+1>2的效果。
目標制定與分解是績效管理落地的基礎(chǔ)
績效考核的指標體系來源于公司的目標指標體系，是目標
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數(shù)據(jù)是否準確，另一方面可以找出設(shè)備管理方面的短板，利于改進，不斷提升設(shè)備管理水平，實現(xiàn)精益設(shè)備管理的目標。（林慧）
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和辦公用具使用系列標準。注重責(zé)任層層分解到人，形成一級抓一級、層層抓落實的管理制度。持續(xù)開展對標管理，查找管理短板，明確改進指標，縮小與先進水平
