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，宣講本線路風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、特殊路況駕駛要領(lǐng)、行車注意事項(xiàng)等內(nèi)容，分享駕駛經(jīng)驗(yàn)，交流工作體會(huì)，通過(guò)沉浸式教學(xué)，增強(qiáng)物流中心全員做好安全工作
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局（公司）組織檢查組對(duì)物流安全工作進(jìn)行檢查。檢查組走訪了卷煙物流中心的分揀車間、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房等重點(diǎn)區(qū)域，詳細(xì)了解了消防安全設(shè)施配備、卷煙存儲(chǔ)規(guī)范、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)等情況。針對(duì)
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、堆垛不穩(wěn)等問(wèn)題。應(yīng)急能力建設(shè)同樣重要。每月開展消防演練，熟練掌握滅火器、消防栓使用方法，針對(duì)火災(zāi)、汛情等制定專項(xiàng)預(yù)案。安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。我將繼續(xù)以高度的責(zé)任心
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;結(jié)合DeepSeek大模型，打造了“臨小安”AI助理?！芭R小安”可實(shí)現(xiàn)安全工作的線上全流程管控。在日常檢查過(guò)程中，基層安全員在日常檢查中如果碰到檢查細(xì)則不明、風(fēng)險(xiǎn)隱患識(shí)別
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不安全、不規(guī)范行為進(jìn)行實(shí)時(shí)提醒；建立班組評(píng)比機(jī)制，運(yùn)用送貨班組標(biāo)桿評(píng)比模型，將車輛安全檢查、平臺(tái)預(yù)警、安全工作落實(shí)等情況納入班組考核指標(biāo)，對(duì)各班
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、一卡、一清單”三位一體安全管控模式，著力提升崗位安全工作效能。其中，“一碼”不僅包含崗位安全生產(chǎn)相關(guān)流程，也囊括了安全法律法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)防控、隱患排查應(yīng)急處置
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承受著前所未有的巨大壓力。無(wú)疑給安全工作增添了不小的困難。“工作節(jié)奏越是快，安全越要高度重視，一點(diǎn)馬虎不得。”趙青青對(duì)身邊的同事說(shuō)。在這段關(guān)鍵時(shí)期，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管
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。他們?nèi)嬲{(diào)研下屬子公司，掌握其經(jīng)營(yíng)管理狀況，對(duì)自主盈利能力有限、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、對(duì)主業(yè)依賴度高的子公司，依法依規(guī)啟動(dòng)吸收合并程序。為扎實(shí)推進(jìn)年度各項(xiàng)安全工作
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;“4+1”信息聯(lián)動(dòng)案件2起。 同時(shí)作為網(wǎng)點(diǎn)人員，他始終嚴(yán)格履行安全工作職責(zé)，每天下班期間都會(huì)提醒隊(duì)員做到人走電斷，組織人員開展對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂
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星時(shí)刻堅(jiān)守崗位 密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化“非必要不下車”，實(shí)現(xiàn)“無(wú)接觸傳遞票據(jù)”，更是魏乃星“安全工作”的秘籍，他設(shè)置專人專崗統(tǒng)一管理運(yùn)輸車輛，保證
