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表達(dá)、打破輿論一律消除傳統(tǒng)媒體壟斷，促進(jìn)職工和煙民社會話語的多元化。煙草企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)自由地以自己滿意的方式獲取滿意的信息，可以聽到來自煙草行業(yè)各方面的多種聲音。假如
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;今年春節(jié)期間的卷煙銷售形勢和往年有所不同，呈現(xiàn)一種銷售集中、檔次高等特點。特別是高檔的一類卷煙，銷售量明顯增加。并且，也打破了以往某三兩個名優(yōu)品牌獨領(lǐng)風(fēng)騷
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、中層干部聘用員工，有效落實工作責(zé)任；二是改革、完善分配制度，打破平均主義分配模式，根據(jù)工作任務(wù)、工作能力、工作業(yè)績核定崗位工資，
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措施、好局面，尤其要倍加珍惜公司上下解放思想的勇氣、直面問題的態(tài)度、打破常規(guī)的運(yùn)作、克難攻堅的意志、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的合力、立志創(chuàng)業(yè)的激情，持續(xù)良好的工作作風(fēng)和精神狀態(tài)
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企業(yè)實力得到有效增強(qiáng)。從而，更加彰顯卷煙經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展驅(qū)動力和影響力。
三、構(gòu)建多元化的企業(yè)文化建設(shè)格局需要煙草企業(yè)必須打破制約“瓶頸”問題。
多年以來，卷煙經(jīng)營
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上升到2萬箱，連續(xù)打破豫煙上市紀(jì)錄，成為全國發(fā)展力最強(qiáng)的卷煙產(chǎn)品之一。
“黃金葉”靠著優(yōu)異的品質(zhì)也獲得了回報，相繼榮獲“河南名牌產(chǎn)品”、“河南省著名商標(biāo)
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;要么本人做大，在依托本身做大的瓶頸難以打破的實際面前，選擇被收買整合也不失為一條好出路，究竟，“死扛”未必就是企業(yè)上策。而大型零售企業(yè)也在并購
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，改革現(xiàn)有的半年一次訂貨周期，打破計劃經(jīng)濟(jì)模式的所謂訂貨模式和周期，改成每季度與廠家草簽總銷售計劃，月度訂具體品種供應(yīng)計劃，每周按
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;打破行政區(qū)域送貨，實現(xiàn)按時及時送貨到戶的承諾。
二是梳理提升企業(yè)文化。2005年，我們提出了“春暉？寸草”企業(yè)文化理念體系，并開展知識競賽
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的有效手段，可以讓員工始終保持對工作的創(chuàng)造性和敏感性，特別是在晉升機(jī)會不多的組織中，有助于重新激發(fā)員工的工作熱情，同時，還有助于打破
