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，進(jìn)而影響了薪酬管理，造成了“能者多勞不多得”，付出和收益不成正比，或者無(wú)法同“混日子”的人進(jìn)行對(duì)比等的現(xiàn)象，影響了薪酬的激勵(lì)作用
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較好的卷煙動(dòng)銷狀態(tài)，獲得更好的卷煙經(jīng)營(yíng)收益；線上：以客戶服務(wù)部為主體，充分利用國(guó)家局《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)》樣本客戶的信息采集、現(xiàn)代終端的信息采集及
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了煙葉質(zhì)量、單產(chǎn)、畝均收益三提高。
在卷煙營(yíng)銷方面，一是以績(jī)效考核為載體，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員積極性，分公司首次成立了卷煙督察考評(píng)小組，全面開(kāi)展卷煙
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了“看人下菜碟”的“好習(xí)慣”，正是這種“好習(xí)慣”，成為老張成功的又一個(gè)強(qiáng)有力的助推器。
妙計(jì)四：鐘愛(ài)新品增收益
提到新品，很多商戶持有一種非常
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，影響超市收益，還有被偷被掉包等現(xiàn)象也會(huì)影響銷售利潤(rùn)。如果我們能在控制商品損耗上下一番功夫，嚴(yán)格管理，降低損耗，商品損耗降低
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有利可圖的價(jià)格。
在巴西，煙草作物的特點(diǎn)是質(zhì)量普遍好，收益率令人滿意。但由于種植量的減少，烤煙和白肋煙的產(chǎn)量比2012年的略低，而大大低于
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，令我們眼花繚亂，閑暇時(shí)細(xì)細(xì)品味、研究，其樂(lè)無(wú)窮，收益多多！這也許就是我始終堅(jiān)守零售陣地的特殊原因吧！
客戶經(jīng)理通知新近
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，每畝收益7000余元，除去工人工時(shí)費(fèi)和承包土地的費(fèi)用，一年的收入至少在20萬(wàn)元左右?！崩畛绫笳f(shuō)。
“萬(wàn)事開(kāi)頭難，村里這么多成功的例子
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卷煙的檔次就可以知道彼此今年收益怎樣。
喪葬用煙縣、市消費(fèi)市場(chǎng)沒(méi)有區(qū)別，檔次與喜慶酒席用煙一樣，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村市場(chǎng)一般會(huì)選用10元（暗紅色）或
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的近30%，年收益超過(guò)23億美元。公司在全球拍賣市場(chǎng)之外還與超過(guò)22萬(wàn)名煙農(nóng)簽訂種植合同，高效運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量追蹤等環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化管理。公司擁有專業(yè)化的全球
