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，部署2018年任務(wù)。公司黨組書記、總經(jīng)理韓林作工作報告。
會議指出，山東中煙2017年企業(yè)效益同比增長，發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好，“泰山”品牌培育、特色
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一條新路。2018年，要運(yùn)用底線思維，穩(wěn)控?zé)熑~規(guī)模。要堅持問題導(dǎo)向，提升煙葉質(zhì)量。要突出效益優(yōu)先，加強(qiáng)精益管理。要夯實基層基礎(chǔ)，激發(fā)
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二是強(qiáng)化組織建設(shè)，突出減工降本隊伍。通過各個煙區(qū)煙農(nóng)合作社成立專業(yè)化服務(wù)隊伍，不斷減輕勞動用工和降低種煙成本，從而提高種煙效益，促進(jìn)煙農(nóng)
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;以滿足工業(yè)需求為立足點(diǎn)，通過分片召開煙農(nóng)交流會，引導(dǎo)和幫助煙農(nóng)算好煙葉種植收益帳，促使煙農(nóng)通過關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用、效益對比等方式，總結(jié)經(jīng)驗
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，確保工作質(zhì)量好、工作效益好、工作動能好、工作作風(fēng)好、工作結(jié)果好。六是各級領(lǐng)導(dǎo)要牢記守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土負(fù)責(zé)的責(zé)任，運(yùn)用質(zhì)量管理的科學(xué)方法，推動各項工作
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費(fèi)用支出科學(xué)合理。
三是管控過程，挖掘潛力。堅持“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益管理理念，深入查找在實際工作流程中存在的短板和問題突出重點(diǎn)領(lǐng)域
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負(fù)擔(dān)，保障煙農(nóng)種煙效益。
強(qiáng)化指導(dǎo)，落實技術(shù)。加強(qiáng)育苗技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)，提高技術(shù)到位率，以培育無病壯苗為目標(biāo)，指導(dǎo)、督促育苗戶做好育苗點(diǎn)
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評審中，按照“注重實用、注重應(yīng)用”的核心原則，圍繞“提升效率、提升效益，降低成本、減少浪費(fèi)”的總體目標(biāo)，著重強(qiáng)化了對創(chuàng)新項目推廣、應(yīng)用情況的評價
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;努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工作效率，同時，要積極引進(jìn)應(yīng)用行業(yè)內(nèi)具有推廣價值的優(yōu)秀成果，注重人才隊伍的培養(yǎng)鍛煉，發(fā)揮質(zhì)量管理小組扎根基層的優(yōu)勢
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，充分發(fā)揮參謀助手作用，幫助領(lǐng)導(dǎo)解決實際問題，不辜負(fù)公司黨組的信任與期望。二是精心謀劃，提升水平，算好“效益、成本、資金”三本賬。三是
