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。棚膜、池膜6.25公斤，每公斤14.5元，共90元。種子20包，每包3元，共60元。用工每天一小時(shí)，共50小時(shí)，約
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老少邊窮地區(qū)、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，煙農(nóng)因?yàn)闊熑~生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、用工多、生產(chǎn)過程復(fù)雜，農(nóng)民尤其是青壯年農(nóng)民不愿意種煙，煙農(nóng)一旦有其他增收致富門路，
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，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，用工荒時(shí)而發(fā)生，一些快遞公司就通過固定的商鋪?zhàn)鳛樗麄兊木W(wǎng)點(diǎn)，承接收發(fā)快遞，以提升自身的發(fā)送速度，對(duì)于
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，我始終銘記活動(dòng)主要任務(wù)，利用工作之余堅(jiān)持每月至少走訪兩次聯(lián)系點(diǎn)零售戶，重點(diǎn)宣傳煙草行業(yè)政策法規(guī)，了解零售市場(chǎng)情況，解決零售戶實(shí)際
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，用品質(zhì)為品牌增品位，贏得消費(fèi)者的青睞和厚愛，讓職工在服務(wù)別人的同時(shí)感到幸?？鞓?#xff0c;實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。再比如，要進(jìn)一步深化用工
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對(duì)煙草企業(yè)來說既“勞命傷財(cái)”，又對(duì)員工起不到真正的獎(jiǎng)勵(lì)作用。因此煙草企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，例如煙草企業(yè)生產(chǎn)車間可以運(yùn)用工作獎(jiǎng)勵(lì)，盡量把
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、指導(dǎo)煙農(nóng)規(guī)劃用工等措施為種植主體、服務(wù)主體轉(zhuǎn)型提質(zhì)創(chuàng)造條件，提高種植主體的生產(chǎn)保障能力、技術(shù)落實(shí)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。通過引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理，進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作、企業(yè)化管理、專業(yè)化
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伴隨著行業(yè)人事用工分配制度改革的不斷深入，以及社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力和生活壓力的日漸加大，煙草員工思想和心理都發(fā)生了復(fù)雜的變化。在現(xiàn)階段“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)過程中
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》、《局長(zhǎng)（經(jīng)理）辦公會(huì)議制度》、《職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》等8個(gè)民主決策方面的制度，認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)工作”相關(guān)制度和管理辦法、《招投標(biāo)實(shí)施細(xì)則》、《中層干部選拔任用工
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并接管了日資企業(yè)東亞煙草株式會(huì)社，利用工廠倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)存的原料大量生產(chǎn)卷煙，供應(yīng)部隊(duì)并運(yùn)回國(guó)內(nèi)，只有很少一部分在沈陽銷售，致使沈陽市場(chǎng)卷煙供應(yīng)一度十分
