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）督查組、調(diào)撥中心督查組、入戶預(yù)檢檢查考評組四個(gè)職能小組。全面負(fù)責(zé)全縣烤煙生產(chǎn)、收購、調(diào)撥的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作，及時(shí)處理烤煙生產(chǎn)、煙葉收購、調(diào)撥中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)
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;切實(shí)把不適用鮮煙葉消化處理工作組織好、落實(shí)好，做到謀實(shí)事，確保出實(shí)效；二是及時(shí)成立以煙辦主任和烤煙生產(chǎn)副經(jīng)理分別為組長的2個(gè)專項(xiàng)督查組，負(fù)責(zé)對
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;嚴(yán)明紀(jì)律，縣局（分公司）把防凍保苗工作納入對煙技員的績效考核，并成立督查組巡回督查，發(fā)現(xiàn)管理措施不到位，出現(xiàn)煙苗凍害
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將相關(guān)規(guī)定處理不適用的煙葉；強(qiáng)化督查考核，對工作重視、措施得力、成效顯著的集體和個(gè)人要予以表彰；對重視不夠、工作滯后的要通報(bào)批評。在煙草的“優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、三化
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聯(lián)系、解決客戶實(shí)際困難及需求，為手機(jī)訂貨工作奠定良好情感基礎(chǔ)。七是督察考評到位。將對手機(jī)訂貨工作實(shí)行一旬一督查，一月一通報(bào)一排隊(duì)，全面掌握手機(jī)訂貨進(jìn)展情況
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質(zhì)量抓環(huán)節(jié)，圍繞當(dāng)前抓督查”的工作思路，明確全鎮(zhèn)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定烤煙種植面積5000畝，完成煙株550萬株的任務(wù)目標(biāo)。針對煙農(nóng)和面積下滑的現(xiàn)象，規(guī)定
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達(dá)到20厘米以上，確保達(dá)到深翻、凍土、曬土、風(fēng)化效果。同時(shí)加強(qiáng)考核監(jiān)督，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，制定煙田深翻工作考核方案，成立督查工作小組，
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“一張藍(lán)圖繪到底”。通過“機(jī)關(guān)+基層”“督查+考評”“組織+個(gè)人”的方式同步傳導(dǎo)壓力，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)考評，強(qiáng)化督考銜接，有機(jī)融合組織績效和崗位
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;緊盯重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)監(jiān)督。綜合運(yùn)用查閱資料、入戶走訪、問卷調(diào)查等方式，常態(tài)化督查干部職工廉潔從業(yè)情況，重點(diǎn)排查許可證辦理、煙葉種植收購等環(huán)節(jié)是否存在收受“紅包禮金
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，加強(qiáng)源頭防控。按照科學(xué)地膜回收要求，對廢舊農(nóng)膜收購臺賬、地膜推廣使用、銷售臺賬等進(jìn)行了實(shí)地督查規(guī)范，對回收環(huán)節(jié)注意事項(xiàng)及安全防范措施等進(jìn)行了查看和指導(dǎo)
