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重要內(nèi)容。
一、現(xiàn)實(shí)案例給予煙草行業(yè)建立法律顧問(wèn)制度的思考
案例一:李某在星星商店購(gòu)買(mǎi)了2盒質(zhì)量低劣的品牌卷煙,向某市煙草專(zhuān)賣(mài)局舉報(bào),煙草專(zhuān)賣(mài)局立即派人將
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風(fēng)格上乘的國(guó)際品牌,大力實(shí)施現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、新煙區(qū)開(kāi)發(fā)和特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)三大戰(zhàn)略舉措,著力建設(shè)北回歸線區(qū)域生態(tài)特色優(yōu)質(zhì)煙葉、金沙江河谷流域特色優(yōu)質(zhì)煙葉兩大戰(zhàn)略基地
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:到某商店去買(mǎi)一些東西,同一種產(chǎn)品總有三、四種不同品牌的產(chǎn)品,價(jià)格也不一樣,對(duì)一個(gè)還沒(méi)有決定買(mǎi)哪一種產(chǎn)品的消費(fèi)者而言,想要比較一些
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? 問(wèn)零售戶(hù)同行近段時(shí)間內(nèi)什么商品,特別是哪類(lèi)品牌卷煙賣(mài)得好,哪類(lèi)人買(mǎi)的多,問(wèn)消費(fèi)者對(duì)卷煙產(chǎn)品有什么看法,包裝、吸味好不好。如果自己
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品牌、大市場(chǎng)”戰(zhàn)略的深入發(fā)展和煙葉資源配置改革序幕的拉開(kāi),打葉復(fù)烤企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展時(shí)期,同時(shí)面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻,工作面臨更大的挑戰(zhàn)。當(dāng)前,復(fù)烤
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隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。信息時(shí)代的快速發(fā)展,給基層煙草企業(yè)的整體工作帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。近年來(lái),行業(yè)內(nèi)部通過(guò)工商分離和強(qiáng)力推進(jìn)“大集團(tuán)、大市場(chǎng)、大品牌
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這類(lèi)顧客,零售戶(hù)要適當(dāng)“舍得?!币员沩樦麄兊囊庠?#xff1b;還有的顧客講究的是面子,是氣派。這類(lèi)顧客購(gòu)物時(shí)一般不是很在乎價(jià)格,關(guān)鍵是品牌,
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品牌形象具有重要意義。
(三)高效合理利用生態(tài)優(yōu)勢(shì)的需要。各地得天獨(dú)厚的自然生態(tài)條件和豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),為開(kāi)發(fā)特色優(yōu)質(zhì)煙葉創(chuàng)造了良好的生態(tài)基礎(chǔ)。所產(chǎn)煙葉風(fēng)格
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的“南陽(yáng)煙草公司”的車(chē)間問(wèn)世。然而,此時(shí)中國(guó)的煙草市場(chǎng)上,已經(jīng)被美國(guó)的煙草品牌“品?!薄ⅰ袄宪?chē)”,還有中外合資北洋煙草公司的產(chǎn)品霸占,可以想象
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的手段對(duì)待顧客,這種做法不但損人,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看,而且毫不利己。”
前年有一段時(shí)間,煙草公司對(duì)部分順?shù)N品牌卷煙的投放進(jìn)行了調(diào)整,