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等現(xiàn)實問題，利潤每況愈下。省零售戶大部分為傳統(tǒng)的夫妻店，存在如下不足：
1.低效：無品牌，無組織，手工結(jié)算
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;，著重打造金圣旗艦店等注重品牌消費體驗的一店一特色各種終端，開展了婚慶用煙二維碼探索，為高端私人定制金圣煙做好鋪墊，搭建現(xiàn)代終端客戶積分與消費者
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，長效的品牌培育機制。
（三）持續(xù)創(chuàng)新的活力
十九大提出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐
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;（包括各種品牌卷煙的銷售情況），分析2018年春節(jié)期哪些商品好賣，哪些不好賣；哪些卷煙銷售看好，哪些卷煙銷售一般
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;哪些煙賣得差；哪品牌銷售暢，哪品牌滯銷嚴重等等。同時還要認真分析零售經(jīng)營過程中出現(xiàn)哪些失誤和偏差，比如因為對市場預(yù)判不準導(dǎo)致商品進購失誤；對消
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，我還擴展品牌寬度，增加了紅塔山、云煙、玉溪等知名品牌卷煙的品種和規(guī)格。一年下來，卷煙銷量多了，利潤空間大了，賣煙的積極性也高了
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在10元/盒以下的卷煙，并且偏好老品牌和低檔的地產(chǎn)煙，因此，我店里的卷煙銷量也隨之下降了不少，一些中高檔的新品卷煙嚴重滯銷，價格也賣
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型”架構(gòu)，充分發(fā)揮每個節(jié)點的能動性。工廠一切以品牌發(fā)展為主線，以市場需求為導(dǎo)向，緊緊抓住小批次、多規(guī)格生產(chǎn)條件下的改善需求，圍繞提升滿足訂單
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，須采取停業(yè)整頓直至取消經(jīng)營資格。加強對重點大戶的庫存進行盤查庫存總量、金圣系列品牌庫存、緊俏品牌庫存，對盤查數(shù)量出現(xiàn)異常的銷售大戶進行蹲守摸排，實施精準打擊
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運行與管理，還是卷煙品牌研發(fā)與培育，亦或是卷煙零售市場維護與管理也需要依靠煙草從業(yè)人員來具體實施與推進?？茖W(xué)使用人才對于整個煙草企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的促進作用，
