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工作場(chǎng)所和公共場(chǎng)所吸煙、宣傳煙草危害知識(shí)、勸阻吸煙和提供戒煙服務(wù)等指標(biāo)納入相關(guān)管理規(guī)定，努力實(shí)現(xiàn)室內(nèi)公共場(chǎng)所和工作場(chǎng)所全面禁煙。有關(guān)部門(mén)也將定期組織開(kāi)展對(duì)無(wú)煙醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生行政部門(mén)督導(dǎo)
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;“登喜路”聚焦于高端市場(chǎng)，提供一系列優(yōu)質(zhì)和超優(yōu)質(zhì)卷煙和雪茄，在120多個(gè)國(guó)家銷(xiāo)售，主銷(xiāo)市場(chǎng)包括了韓國(guó)、馬來(lái)西亞、巴西、臺(tái)灣、沙特阿拉伯、南非、澳大利亞
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卷煙的工藝、品牌內(nèi)涵、賣(mài)點(diǎn)等，向客戶(hù)推薦該規(guī)格卷煙適宜的消費(fèi)人群，為客戶(hù)提供品吸煙等，讓客戶(hù)向消費(fèi)者做好宣傳。當(dāng)該規(guī)格卷煙的消費(fèi)群體形成一定規(guī)模時(shí)
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;每種藥是哪個(gè)廠(chǎng)家提供的、產(chǎn)于何地、何時(shí)進(jìn)貨、銷(xiāo)往何處，都記錄得清清楚楚，有案可查。每天搜集藥品價(jià)格信息，結(jié)合市場(chǎng)供求狀況及各零售藥店的情況，及時(shí)
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超級(jí)市場(chǎng)，對(duì)主管和人員的考核基本上是以業(yè)績(jī)論英雄，這也給違規(guī)操作提供了土壤和環(huán)境。更有的管理層和決策層對(duì)偷換概概念（如沃爾瑪以普通豬肉假冒綠色豬肉上市
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人力資源管理理論和實(shí)踐提供新的思路和新的方法。
一、心理契約概況
（一）心理契約的概念
“心理契約”是美國(guó)著名管理心理學(xué)家施恩（
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；二是開(kāi)展服務(wù)體驗(yàn)。區(qū)營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)制定《功能終端客戶(hù)服務(wù)制度》，明確功能終端上線(xiàn)客戶(hù)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要求客戶(hù)經(jīng)理每周開(kāi)展一次駐店式服務(wù)，根據(jù)購(gòu)銷(xiāo)存信息，提供訂貨
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學(xué)校日常監(jiān)管力度不夠，監(jiān)督檢查沒(méi)有做到常態(tài)化，部分學(xué)校對(duì)教職員工提供戒煙服務(wù)或?qū)ξ鼰熣哌M(jìn)行勸阻和指導(dǎo)較少?！? 多數(shù)高校都進(jìn)行了常態(tài)化的宣傳，制定了控?zé)熆己伺c
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一流水平，全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障和組織保障。
三、推進(jìn)基層煙草企業(yè)黨建工作“走前頭、做表率”的措施
綜上所述，推進(jìn)基層煙草企業(yè)黨建工作“走前頭、做表
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身份、專(zhuān)業(yè)、年齡、地域和性別等界限，暢通各類(lèi)型人才的成長(zhǎng)渠道，為每個(gè)員工創(chuàng)造平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，提供施展才華的舞臺(tái)，做到了“人職相應(yīng)，
