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工作人員和廣大煙農(nóng)表現(xiàn)出了戰(zhàn)勝災(zāi)情的極大勇氣、智慧及能力，大家深受啟發(fā)和教育。通過和基層職工、廣大煙農(nóng)的接觸交流，拉進了心與心的距離，更加堅定了機關(guān)職工為基層
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方，煙農(nóng)由于沒有通過足夠的永久性的儲水設(shè)施，收集、儲存雨水差，抗旱蓄水儲水能力差。
下鄉(xiāng)的途中，碰到一位正在往田間小水窖灌水的煙農(nóng)
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及時揭膜培高土，以利接納雨水；加厚煙株周圍土層，促再生不定根，增加吸水吸肥和抗逆能力；通過培土，打亂土層
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，輔以銷售指導(dǎo)，增強零售客戶盈利能力。四是做好零售客戶備用電話采集，防止客戶訂單電話突發(fā)故障影響當日訂單，確保訂單
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，才使得整個搬遷工作有條不紊地得以順利實施。
技術(shù)能力顯真功
搬遷不僅是對大理卷煙廠自力更生、艱苦奮斗精神的考驗，也是對車間職工技術(shù)水平的一次考驗和提高。
自從接受
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、增效益的有效措施。但是長期以來，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)批發(fā)網(wǎng)點靠租房艱難經(jīng)營。這樣的批發(fā)部力量薄弱，控制市場能力差，銷量往往不能達到預(yù)期目標。因此，充分發(fā)揮煙站
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的經(jīng)營能力、生產(chǎn)技術(shù)等方面的不足，造成種種不良現(xiàn)象的發(fā)生，建議推行以村委會作為商品化育苗經(jīng)營主體的模式，由村委會負責本村指導(dǎo)性栽煙面積生產(chǎn)用苗的經(jīng)營管理。村委會
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卷煙生產(chǎn)銷售企業(yè)，需要整合優(yōu)勢資源盡快做大做強，使得卷煙品牌盡快占領(lǐng)市場，進入到消費者手中形成消費能力。同時，我們也應(yīng)看到，整合優(yōu)勢
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專業(yè)公司Futurebrand完成的，就是因為這家專業(yè)公司擁有先進的理念、全球的視角、科學(xué)的方法與嚴謹?shù)募夹g(shù)，對品牌運營的整體把握能力較強。
四、再次定位，
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上弦，知難而進意志堅。2012年打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)，實現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)方式、生產(chǎn)組織形式、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)機化水平、優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力、專賣管理等六個新突破，
