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;來強(qiáng)化員工文化“存在感”,并反復(fù)記憶,引發(fā)思考。世上最難的事情不是從一個人口袋里拿走你的錢,而是將我們的想法放到他們的腦中,有些員工表面上
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大塘村相鄰,和武隆黃鶯接壤。全村共25個自然村民小組,538戶,現(xiàn)有人口2100人;設(shè)6個支部,現(xiàn)有黨員77人。耕地面積12000
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土地流轉(zhuǎn)帶來新煙農(nóng)“大換代”
作為中國餐飲業(yè)的一朵奇葩——“沙縣小吃”,為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民“發(fā)家致富”鋪平了道路。但占沙縣農(nóng)村人口總數(shù)的29%和農(nóng)村勞動力的55%的小吃從業(yè)人員帶來強(qiáng)勞力
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領(lǐng)域的期望值與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之間仍然存在較大差距。城鄉(xiāng)統(tǒng)籌區(qū)域卷煙市場容量相對較小,人口流動性不高,導(dǎo)致目標(biāo)培育品牌此消彼長的現(xiàn)象嚴(yán)重,遇到市場阻力后缺乏行之有效的應(yīng)對
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的傳統(tǒng)從胡適、梁啟超那個時就已經(jīng)有了,這是一種出版方對讀者閱讀取向的暗中操作,也可以說是為了迎合大多數(shù)人口味做的商業(yè)化改變?! ? 可往往閱讀這事情不是跟著大多數(shù)人就能
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的社會氛圍;同時,積極探索農(nóng)村卷煙市場監(jiān)管模式,對人口超過3000人,有3個以上持證入網(wǎng)戶,連續(xù)一年以上無違法違規(guī)記錄的行政村
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,因?yàn)榕c外煙抗衡,品牌命名具備明顯的中國特征。同時注重國人口味,以黃鶴樓為代表的“漢煙味道”,成為民族卷煙工業(yè)一道亮麗風(fēng)景。新時期,“鴻運(yùn)
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。制訂煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃時,應(yīng)根據(jù)轄區(qū)內(nèi)的人口數(shù)量、交通狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)能力等因素,在舉行聽證后確定零售點(diǎn)的合理布局,界定管理對象的范圍和數(shù)
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局(分公司)轄區(qū)地處贛西邊境,羅霄山脈中段??偯娣e2195平方公里,轄23個鄉(xiāng)鎮(zhèn),總人口47.56萬人,現(xiàn)入網(wǎng)卷煙零售客戶
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。次年,我們從廠區(qū)搬進(jìn)了家屬區(qū),住進(jìn)了自己親手蓋的新房子。
這一年,計(jì)劃生育定位基本國策,解決人口問題已迫在眉睫。從此,80后