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，客戶(hù)經(jīng)理根據(jù)其對(duì)象，發(fā)動(dòng)宣傳攻勢(shì)，逐戶(hù)溝通，確保喜慶品吸活動(dòng)服務(wù)到位。
整合資源，群策群力，加大品牌培育
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；要加大品牌培育力度，科學(xué)制定品牌進(jìn)退策略，注重品牌培育細(xì)節(jié)和地域特色，做好老產(chǎn)品維護(hù)，加強(qiáng)新產(chǎn)品培育，從而提升市場(chǎng)
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服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)管、品牌培育、學(xué)習(xí)交流”四大平臺(tái)的功能，推廣應(yīng)用“專(zhuān)銷(xiāo)零+執(zhí)法部門(mén)+社區(qū)”新型市場(chǎng)監(jiān)管模式，努力營(yíng)造人人爭(zhēng)當(dāng)監(jiān)督員、戶(hù)戶(hù)爭(zhēng)當(dāng)情報(bào)員、個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)協(xié)管
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練兵提高員工業(yè)務(wù)操作能力，有效地提高服務(wù)效率。
二是優(yōu)化業(yè)務(wù)服務(wù)流程。按照“規(guī)范、高效、適用”的原則，全面梳理現(xiàn)行貨源組織、卷煙投放、訂單采集、品牌培育、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)
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，開(kāi)好局。
調(diào)研組通過(guò)聽(tīng)取楊柳卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)站和楊柳專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理所對(duì)當(dāng)前卷煙營(yíng)銷(xiāo)和專(zhuān)賣(mài)管理工作情況匯報(bào)，詳細(xì)了解了卷煙市場(chǎng)狀況、品牌培育、專(zhuān)賣(mài)管理、內(nèi)部監(jiān)督、隊(duì)伍建設(shè)等情況
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市場(chǎng)貨源供應(yīng)策略、市場(chǎng)價(jià)格等。圍繞邊界市場(chǎng)的貨源供應(yīng)、市場(chǎng)需求、品牌培育、市場(chǎng)監(jiān)管等進(jìn)行了全面深入的探討。
隨后，李阿松副經(jīng)理深入都昌蔡嶺和縣城市場(chǎng)一線走訪調(diào)研，了解
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，深度挖掘市場(chǎng)潛能。
加強(qiáng)重點(diǎn)品牌培育，拉動(dòng)結(jié)構(gòu)提升。支撐銷(xiāo)量、稅利增長(zhǎng)的關(guān)鍵是品牌，尤其是規(guī)模大、價(jià)值高、形象好的大品牌，更是企業(yè)發(fā)展
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帶頭，全體客戶(hù)經(jīng)理對(duì)零售客戶(hù)的訂單情況進(jìn)行全程跟蹤，對(duì)未訂貨的零售客戶(hù)及時(shí)通知到位提醒，提高服務(wù)滿(mǎn)意度，去除零訂單訂貨成功率。四是緊抓品牌培育不放
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，讓零售客戶(hù)及時(shí)了解店內(nèi)系統(tǒng)掃碼三量平衡率，督促客戶(hù)自主維護(hù)系統(tǒng)使用。
三是卷煙品牌培育工作?？蛻?hù)經(jīng)理通過(guò)新商盟站內(nèi)信、QQ、微信等網(wǎng)絡(luò)通訊軟件將轄區(qū)重點(diǎn)培育的卷煙品牌
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推進(jìn)全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)。
一是加強(qiáng)品牌培育，力促銷(xiāo)量結(jié)構(gòu)提升。緊盯市場(chǎng)需求，加大適銷(xiāo)品牌貨源組織力度，積極培育新品牌、新品種，著力培育
