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，幫助他們提升解決問(wèn)題的能力。
但是，有的市場(chǎng)經(jīng)理批閱客戶經(jīng)理走訪日志時(shí)，也存在著不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，不僅對(duì)客戶經(jīng)理勞動(dòng)成果不尊重，也會(huì)讓
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貨源投放還不夠精準(zhǔn)，雖然我司從2009年9月就開(kāi)始取消給各縣級(jí)分公司下達(dá)任何銷售任務(wù)指標(biāo)，一切以尊重市場(chǎng)規(guī)律為主，卷煙投放由市公司統(tǒng)一調(diào)控策略，
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按訂單組織貨源、精確營(yíng)銷等舉措時(shí)，便會(huì)得到廣大卷煙零售客戶的歡迎，因?yàn)檫@是對(duì)卷煙零售客戶“盈利”這一核心利益的充分尊重與保護(hù)。而以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向來(lái)組織貨源，
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生中，充分挖掘能人。采取崗前培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)等多種方式培養(yǎng)人才，尊重和發(fā)揮能人在經(jīng)營(yíng)決策、內(nèi)部管理、專業(yè)化服務(wù)的管理才干，引導(dǎo)選擇組織管理能力較強(qiáng)、熟悉煙葉
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規(guī)章制度和“績(jī)效管理體系建設(shè)”為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升了企業(yè)管理水平；注重實(shí)施以文化引導(dǎo)為主體的“軟”管理：注重營(yíng)造民主、平等、尊重的基本氛圍，抓好
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;值得我們思考和借鑒。
筆者點(diǎn)評(píng)：一方水土，養(yǎng)一方人，尊重他們的消費(fèi)習(xí)慣，投其所好，采購(gòu)他們需求的年貨，讓他們
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;并不是說(shuō)我們客戶經(jīng)理是急于表現(xiàn)自己的，而是忠實(shí)地記錄好你的工作，也是對(duì)你工作一種尊重的表現(xiàn)，這對(duì)以后數(shù)據(jù)查找、核對(duì)和匯總工作起到的作用都非常大。特別是現(xiàn)代
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”字不說(shuō)話，讓人感到非常親切。這一點(diǎn)，我認(rèn)為實(shí)體店可以做的比網(wǎng)店更好，畢竟我們是面對(duì)面的近距離服務(wù)，可以讓消費(fèi)者感到更受尊重，
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，他笑笑說(shuō)，訣竅就是尊重顧客，善待顧客。真心、細(xì)心、貼心。只有這樣，顧客才會(huì)買你的帳，生意才能紅火。
俗話說(shuō)：“面帶三分笑
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，記賬本的每一頁(yè)上只記這一個(gè)人的賒賬內(nèi)容，這樣一來(lái)，即便整理，還能讓賒賬人知道咱小店老板在為他們保密，保全自己面子的良苦用心。我們尊重
