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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠“以全員營銷為抓手，推進(jìn)省內(nèi)金圣發(fā)展上水平”的工作思路，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感
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加強當(dāng)前煙葉收購工作的緊急通知》（黔東南煙明發(fā)[2012]56號）精神，切實加快收購進(jìn)度。進(jìn)度緩慢的單位要從主觀上、措施上找原因，迅速調(diào)整工作思路
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是實現(xiàn)煙草專賣稽查工作現(xiàn)代化的關(guān)鍵，要突出煙草專賣稽查機(jī)制的“規(guī)范”、“創(chuàng)新”和“績效”。
講求規(guī)范。按照“歸我管理，由我調(diào)控”的工作思路，對煙草專賣稽查
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工業(yè)公司董事長、黨組書記王殿貴到會并致賀辭。
宋春華在講話中重點介紹了中煙機(jī)械集團(tuán)公司當(dāng)前和今后一個時期的主要工作思路以及許昌煙機(jī)公司的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型情況。 “十二五”時期，中煙機(jī)械集團(tuán)公司
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6S精益管理的落地與延伸”為工作思路，以“抓短板、抓細(xì)節(jié)、抓提升”為工作重點，以“月月有活動、月月有檢查、月月有考核”為工作方法，把推進(jìn)6S精益管理延伸到各項
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工作思路，確保培訓(xùn)效果。一方面全面系統(tǒng)地開展培訓(xùn)工作。在管理方面，將選派各類管理人員到行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，主要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在各個領(lǐng)域的先進(jìn)管理模式
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、打基礎(chǔ)、上水平”工作思路結(jié)合起來，進(jìn)一步提高依法治企、誠信經(jīng)營、維護(hù)行業(yè)和職工合法權(quán)益的意識和能力。要把經(jīng)營管理人員法制宣傳教育同加強領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作結(jié)合起來，同行業(yè)法制
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，嚴(yán)防卷煙制假反彈，確保卷煙市場秩序穩(wěn)定。堅持“露頭就打，持續(xù)高壓”工作思路，加強執(zhí)法協(xié)作，形成工作合力；堅持死看硬
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;其主要內(nèi)容應(yīng)該有：傳達(dá)、學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院和國家局、省局的重要指示、文件和會議精神，并就如何貫徹落實做出決定；討論研究企業(yè)黨委全年工作思路、工作目標(biāo)、工作重點
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人參加了會議，會議由縣人民政府副縣長馬仲華主持。
會議總結(jié)2012年上半年烤煙生產(chǎn)取得的成績，一是轉(zhuǎn)變工作思路，立足抓“早”，即早規(guī)劃、早部署
