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，下設(shè)質(zhì)量管理平衡指導(dǎo)、駐縣質(zhì)量管理服務(wù)、質(zhì)量管理考核、入庫質(zhì)量驗收、工商交接協(xié)調(diào)和重點煙站質(zhì)量信息分析6個工作組，深入一線、駐扎到現(xiàn)場加強質(zhì)量檢查指導(dǎo)。同時，強化考核
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6000畝低洼冷浸田塊，使其成為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田。同時，其蓄水既能供湖周圍農(nóng)田灌溉、養(yǎng)魚、發(fā)展多種經(jīng)營之用，且對城川壩的氣候、生態(tài)平衡起著重要的調(diào)節(jié)作用
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、考核四到位。煙葉收購質(zhì)量管理關(guān)口前移，取消二次驗級煙葉質(zhì)量監(jiān)督檢驗方式，工商交接等級質(zhì)量管理實施責權(quán)下放。成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)質(zhì)量管理平衡指導(dǎo)、駐縣質(zhì)量管理
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煙草在線專稿 隨著現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展和省際間、城鄉(xiāng)收入不平衡的加劇，年輕的個體工商戶多數(shù)覺得在家守著三尺柜臺得不償失，大批青壯年店主紛紛走出家門，
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材料配合起來使人抽著舒適，還能滿足卷煙的設(shè)計需要，這也是一個慢慢試驗的過程，去找一個最佳的平衡點。還有一塊就是卷煙工藝，也需要有所了解
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，停稱后）的收購眼光平衡會，大大提升了驗級員的驗級水平，提高了工作效率。
優(yōu)化收購流程，加大預(yù)檢力度。重點突出預(yù)檢工作關(guān)口前移、預(yù)檢
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;而由于以上四個因素的不平衡，決定了合理布局規(guī)劃的不確定性。因此，煙草專賣行政主管部門設(shè)定合理布局的條件，往往以一定距離為標準（即30米、15米
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問”。
2、貨源供應(yīng) 層層把關(guān)制定月度需求預(yù)測，以“稍緊平衡”為基本原則實行貨源投放，以公平公正為準則執(zhí)行精準營銷，讓零售客戶“無猜忌”。
3、送貨質(zhì)量 進一步
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我們目前卷煙少緊平衡的實際問題與政策，既要保證卷煙零售客戶的銷售卷煙的毛利穩(wěn)步提升，也要讓客戶支持我們卷煙大品牌的培育工作，形成上下同心，利益
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；主檢員負責平衡收購眼光、抽檢煙葉質(zhì)量，考核驗級員的工作。八是嚴格實施考核獎勵機制?？h分公司在工資基金中單列80萬元作為獎勵基金，對各煙葉站、所及公司機關(guān)掛鉤股室
