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，李寧等42家上市服裝企業(yè)存貨總量高達(dá)483億元。其中，李寧、安踏、361度、特步、匹克和動(dòng)向這6家國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的總庫(kù)存達(dá)37.21億。與2011年底36.99億元的總庫(kù)存相比
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，由此造成農(nóng)村銷量比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于人口比例，這一點(diǎn)在漢源縣表現(xiàn)尤為明顯。根據(jù)《漢源縣第六次人口普查》數(shù)據(jù)，2011年底漢源縣在籍人口為32萬(wàn)人，而我們通過(guò)
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提價(jià)。李寧公司認(rèn)為，想要打造能夠與耐克、阿迪達(dá)斯真正抗衡的品牌，產(chǎn)品的價(jià)格也必須向國(guó)際品牌靠攏。然而，市場(chǎng)并不買賬。提價(jià)后在2010年底召開(kāi)的2011年二季度
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;習(xí)酒團(tuán)購(gòu)批發(fā)總部現(xiàn)在急于出貨，改革了下一級(jí)代理商政策，甚至不再收取銷售目標(biāo)考核抵押款。如果今年底完成銷售目標(biāo)，代理商可以獲得2％的返點(diǎn)
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節(jié)約項(xiàng)目仍在按部就班進(jìn)行。該項(xiàng)目，是在2011年第四季度宣布的，預(yù)計(jì)到2013年底，年度將比此前宣布的開(kāi)支節(jié)約4億美元。
奧馳亞估計(jì)與這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的凈稅前
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2002年底，“紅大”在全國(guó)的種植面積降至歷年最低。
然而，一度陷入低谷的大理“紅大”緣何能夠“重振旗鼓”，從而成為此次論壇的主角呢？
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的新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的安全管理模式和方法越來(lái)越多的表現(xiàn)出事后處理型的弊端。2004年底，國(guó)家煙草專賣局（公司）在全行業(yè)內(nèi)實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系
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、安裝與應(yīng)用，預(yù)計(jì)年底“135”工作法能夠全省推廣應(yīng)用。二是終端建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。在現(xiàn)代零售終端建設(shè)方面，下發(fā)了建設(shè)規(guī)劃與實(shí)施方案，各單位在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上
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：“是呀，今年的煙葉政策好，我們要抓住機(jī)遇，爭(zhēng)取多種幾畝煙，年底在有個(gè)好收成，家家戶戶都把樓房蓋起來(lái)。不蠻你說(shuō)，
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一餐，到處“流浪”。
這樣艱苦的條件一直持續(xù)到1996年底，大鄉(xiāng)鎮(zhèn)的煙站才慢慢固定建站，可依然是幾個(gè)人聚在一起住，幾十個(gè)人集中在一起吃飯
