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，有效推動了“五化”目標落地運行。
“集團化管理運行平臺使寫在紙上的體系文件變成了‘看得見、摸得著、用得上’的活的體系，打破了信息‘孤島’，保證了管理運行平臺與
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階段進行科學評估。一套完整的技術(shù)體系構(gòu)建下來，可能需要經(jīng)過上百次的實驗、檢測、總結(jié)沉淀，以及反反復復的“打破砂鍋問到底”，“追究”的細節(jié)甚至“細到了針眼
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用人之長，把不拘一格選人才落到實處，才能打破人們思想上根深蒂固的“論資排輩”的用人觀，真正把能力和業(yè)績兼有的人才發(fā)現(xiàn)出來，為企業(yè)、為國家和人民造福
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百分點左右。三類煙以上卷煙規(guī)格在品牌合作生產(chǎn)總量中的占比不斷走高，這反映出品牌合作生產(chǎn)在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)上不斷取得新突破，并意味著品牌合作生產(chǎn)正在逐漸打破以往那種以“低結(jié)構(gòu)”卷煙規(guī)格
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，進一步加大對重點區(qū)域、重點場所的檢查，密切關(guān)注大戶的經(jīng)營動態(tài)，打破作息時間，提高對重點戶的監(jiān)控頻率，并加強庫存的盤點、進銷憑證
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要創(chuàng)優(yōu)，管理要上水平，就必須減少這種管理上的低質(zhì)高耗，使管理綠色化，透明化。
首先，我們必須打破對于“透明管理”的主要誤區(qū)
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三年的時間。然而，“鉆石”這個卷煙品牌卻打破了這個常規(guī)，在誕生初期僅通過半年時間就實現(xiàn)了3500多箱的品牌銷量。2002年，“鉆石”品牌銷量達到5.4萬箱
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的客戶經(jīng)理開展專業(yè)化服務，打破了以地域范圍安排服務終端的慣例。太原煙草就此成立了項目課題小組，通過對每個客戶經(jīng)理所服務終端的數(shù)量、質(zhì)量、特征、難易程度、服務目標等指標做了針對性
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的利益格局逐漸被打破，新的局面正在形成，改革給企業(yè)帶來了前所未有的機遇，也帶來許多陣痛和利益損失，增加了影響職工隊伍穩(wěn)定的因素。目前
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%，單箱維修費用為55.25元，相比2010年降低0.4元。
表3 技術(shù)人員學歷、技能等級（2011年）
該套評價激勵方法打破了傳統(tǒng)的國企
