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傳授種植“絕活”，提高煙農(nóng)隊(duì)伍種植水平，為全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)打基礎(chǔ)。
在“生產(chǎn)方式”上下功夫。深入發(fā)展煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社，全力推行“基地單元+合作社
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推行柔性執(zhí)法，對(duì)卷煙零售戶(hù)有計(jì)劃地進(jìn)行法制培訓(xùn)和宣傳，爭(zhēng)取社會(huì)各界和廣大群眾對(duì)專(zhuān)賣(mài)管理工作的支持和理解。營(yíng)造讓消費(fèi)者滿(mǎn)意的市場(chǎng)環(huán)境。
（三
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”，視為可哄可欺的弱勢(shì)群體。為了“業(yè)績(jī)”，有的私改客戶(hù)訂單，有的推行“捆綁”銷(xiāo)售，有的在緊俏煙分配上優(yōu)親厚友，制造人為矛盾。一旦客戶(hù)發(fā)牢騷
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，強(qiáng)抓基層管理工作，切實(shí)推行“黨員參與村組事務(wù)”模式，繼續(xù)堅(jiān)持“承諾制”、“點(diǎn)評(píng)制”、“結(jié)對(duì)幫扶制”三項(xiàng)制度，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高將抓
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，深入推進(jìn)卷煙打假綜合治理工作，轄區(qū)煙草市場(chǎng)秩序進(jìn)一步規(guī)范。
強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。大力推行局領(lǐng)導(dǎo)、“三打”辦、工商所長(zhǎng)“三級(jí)督查模式”，建立局
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優(yōu)化對(duì)策，完成了一批規(guī)范化的設(shè)備管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化了設(shè)備運(yùn)行分析和設(shè)備績(jī)效考核，同時(shí)對(duì)TnPM推行的管理要求進(jìn)行了規(guī)范化梳理。二是在推進(jìn)三閉環(huán)維保體系中
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，開(kāi)拓創(chuàng)新”為落腳點(diǎn)，著力加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，突出保障、加強(qiáng)管理，切實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)上水平。
具體來(lái)講，繼續(xù)深入推行全面預(yù)算管理
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衛(wèi)生、開(kāi)展技能培訓(xùn)、實(shí)施品牌培育、推行站柜助銷(xiāo)，切實(shí)做到零售店證照懸掛醒目、卷煙陳列有序、價(jià)簽規(guī)范統(tǒng)一、專(zhuān)柜整潔衛(wèi)生。月末，“結(jié)對(duì)幫扶”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考核
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，牢固樹(shù)立“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，以“五五”和“六五”普法為抓手，開(kāi)展學(xué)法普法活動(dòng)；在日常市場(chǎng)監(jiān)管中，推行說(shuō)理式執(zhí)法
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宣威引水濟(jì)榕工程建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)曲靖優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展；全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，深入推進(jìn)管理體系建設(shè)，
