;卻也難以避免地將手機造型拉入到大同小異、千機一面的
格局，短期內支型、煙嘴創(chuàng)新的空間越來越小，越來越難以創(chuàng)新出彩。另一方面，細支煙、中支煙在持續(xù)的主流化、規(guī)?；?/div>
兼具結構——的產品價位和重要市場。經過長期發(fā)展之后，今天的普一類，既有品牌格局的多元化，「芙蓉王」、「玉溪」、「黃鶴樓」、「利群」、「云煙」等頭部品牌長時間
融合顯然是了解市場的最佳選擇。煙草行業(yè)應該堅持數(shù)據領航、數(shù)字驅動，強化數(shù)字化轉型戰(zhàn)略思維，把握數(shù)字化轉型任務，系統(tǒng)構建數(shù)字化轉型新格局，在合法守規(guī)
“必修課”。在主動融入新發(fā)展格局、全方位推進高質量發(fā)展的進程中，桂林市煙草專賣局（公司）構建企業(yè)數(shù)字化轉型與科技創(chuàng)新發(fā)展的“四梁八柱”，增強科技
;推動煙葉產業(yè)逐步融入大農業(yè)發(fā)展，在重農抓糧大格局中進一步完善“以煙穩(wěn)糧、以煙促糧”煙糧協(xié)同發(fā)展機制，牢牢守住了耕地紅線和基本農田紅線。? 經過各地探索實踐，
格局的基礎。近年來，四川中煙以行業(yè)國產雪茄煙發(fā)展規(guī)劃為指導，堅定不移走國產雪茄原料保障之路，將“第一車間”建立在雪茄煙田，在科技創(chuàng)新、機制搭建
鼓勵行業(yè)出現(xiàn)更多風格突出、文化深厚、特色凸顯的產品。從某種層面上講，這將引發(fā)品牌競爭模式的轉變，現(xiàn)有的品牌格局面臨著被打破重構的局面，但這也將給予各品牌相對平等
高效能治理新格局。漢中市局（公司）黨組近年來多次走進零售終端，下沉煙田一線，點對點開展專題調研和意見征集工作，組織召開全市煙草商業(yè)系統(tǒng)
紓困解難、打造地方特色”的定位，在轄區(qū)主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道形成加盟、優(yōu)質、標準、普通四位一體的終端建設新格局。圖為黃岡團風縣牛車河景區(qū)“知音便民”加盟終端（孫宏林/攝）
;積極甄選吸收先進經驗，轉化為務實管用的舉措辦法。通過引智借力、對標挖潛，補短板、強弱項，進一步開闊了視野、開拓了思維、放大了格局，結對雙方用心
