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進(jìn)、留得住、用得好”的人才管理方針，改進(jìn)人才管理方式，圍繞用活用好人才，建立相應(yīng)體制，發(fā)揮企業(yè)在人才培養(yǎng)、吸引和使用中的主體作用。一是積極配合
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享、貨源銜接與供應(yīng)等環(huán)節(jié)深化著力，合理配置和利用好市場優(yōu)勢資源，積極構(gòu)建精準(zhǔn)營銷體系，為助推“黃金葉”品牌“中原突破”建功立業(yè)。2012年1-9月份，
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，抓住銷售的主動(dòng)權(quán)。第四，要利
用好促銷手段。促銷是提高卷煙銷量的有效手段。在日常經(jīng)營中，我們也可以開展諸如優(yōu)惠酬賓、購物抽獎(jiǎng)、積分換禮品等促銷方法?？傊?/div>
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求突破。功能終端建設(shè)是今后一段時(shí)期營銷網(wǎng)建的重點(diǎn)任務(wù)，也是行業(yè)各單位的中心工作。要利用好這個(gè)有利契機(jī)，加強(qiáng)功能終端建設(shè)緊迫性的認(rèn)識(shí)，功能終端建設(shè)是行業(yè)建設(shè)現(xiàn)代
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的要求?！? 二、 管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容
經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢使煙草企業(yè)的競爭已經(jīng)從資源、資本、技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍己凸芾碇R(shí)的競爭。如何用好人才進(jìn)行科技知識(shí)創(chuàng)新和管理知識(shí)創(chuàng)新，以是未來煙草企業(yè)
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，客戶經(jīng)理要利用好節(jié)日期間發(fā)放的宣傳海報(bào)、POP等宣傳品。特別是我們零售店主在精氣神上要鉚足勁兒，不要萎靡不振的樣子，顧客來了要熱情接待。有時(shí)間和有條件的客戶經(jīng)理
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;我們應(yīng)當(dāng)如何使用好考核這種工具我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾點(diǎn)出發(fā)：
1、考核是最終手段。我們在生產(chǎn)過程中，遇到違反制度、不遵守規(guī)范的行為首先要做的是客觀分析，通過
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;增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性。
2、建立有利于人才成長的用人機(jī)制。一是在選拔任用干部時(shí)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。二是建立和完善干部管理
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，企業(yè)不僅要做公平的“裁判員”，更要做公平的“伯樂”。要用好人，首先要認(rèn)識(shí)人、培育人?！暗弁踔?#xff0c;莫大于知人”。知人才能善任、善任才能唯賢
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可以借鑒一下，花錢不多，效果很好，何樂而不為。
還有就是把資源最大化地利用好，我們現(xiàn)在許多零售客戶為了打發(fā)無聊的守店時(shí)光，都會(huì)
