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，種植大戶是烤煙生產(chǎn)的主力軍，種植大戶靠規(guī)模產(chǎn)生效益，但規(guī)模效益的同時有一系列的諸如土地流轉(zhuǎn)、大戶引進(jìn)后的住房、子女就近上學(xué)、勞動密集環(huán)節(jié)的用工聘請等問題
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;面對行業(yè)嚴(yán)格規(guī)范、高效運行的大背景大環(huán)境，更不能簡單以“沒有功勞也有苦勞”的思想處理人與事之間的關(guān)系，特別是在用工分配制度改革和干部人事制度改革選人用人過程中，
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;我全面了解了煙葉農(nóng)場的相關(guān)政策后，感到農(nóng)場大有可為：一是國家根據(jù)市場行情，及時上調(diào)煙葉收購價格，能消除生產(chǎn)物資和用工價格上漲造成的成本上升
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，人員素質(zhì)參差不齊，有的地方還存在嚴(yán)重的家族式用工方式，文化程度偏低，思想覺悟不高，這就給行業(yè)快速發(fā)展帶來了嚴(yán)重的阻力，真的
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等開支，提供技術(shù)指導(dǎo)，他負(fù)責(zé)召集務(wù)工者按要求干活。種煙用工多，時常有四五十人跟著他一起干活。去年，他支付的工資有19萬元。“一天工資70元
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出了問題，勢必影響團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，阻礙企業(yè)前進(jìn)的步伐。
三、如何做好心理疏導(dǎo)工作
相對而言，基層職工的心理健康問題較為突出。例如：實行用工
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;全面提高職業(yè)道德素養(yǎng)，為煙農(nóng)和卷煙零售客戶提供更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
勞動關(guān)系和諧，就是要深化用工分配制度改革，關(guān)心一線職工進(jìn)步成長，積極推進(jìn)
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實踐，努力做一個業(yè)務(wù)精通，知行合一的人。
二是強(qiáng)化品牌意識，認(rèn)真培育重點品牌。充分認(rèn)識加強(qiáng)重點品牌培育對于保持行業(yè)發(fā)展的重大意義，利用工
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深化用工分配制度改革，在專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘方面取得突破，充分調(diào)動全體員工自覺性、主動性和創(chuàng)造性，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)深入推進(jìn)“卷煙上水平”。
宋亞強(qiáng)一行
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？這就需借助專用工具——扭矩扳手。當(dāng)扭矩扳手達(dá)到預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)值后，裝配工人不管用多大力氣，都無法繼續(xù)擰動螺栓。??? 苛刻的標(biāo)準(zhǔn)、100%的執(zhí)行，鑄就
