;變傳統(tǒng)“灌輸式”服務為“浸入式”服務，最大程度幫助客戶提高經(jīng)營能力，提高客戶
盈利水平。周田客戶服務部立足轄區(qū)實際，積極引導旅游景區(qū)內(nèi)零售客戶在店內(nèi)設立當?shù)靥厣?/div>
而不是香煙，且14.3%的電子煙使用者會在一年后過渡為吸煙[4]。電子煙的日益流行，尤其是煙草和電子煙公司將青少年變成最佳盈利目標的營銷途徑，嚴重破壞了煙草
王道?！疤K老板，您知道店里哪種類別的商品是盈利的主要產(chǎn)品不？哪些商品滯銷？卷煙商品每個月能給您帶來多少利潤？”客戶經(jīng)理提出的問題，
“一把鑰匙開一把鎖”，因人而異、因店而異、因市場而異開展工作，切實提高服務的針對性和有效性。華寶生鮮超市去年12月份開業(yè)以來，生意一直不溫不火，盈利
，盈利低。朱其喜接手后，在接下來的20年間，從增加商品到拓寬店面，他對這間只有十幾平方米的店鋪進行了幾輪“改革”。2022年5月，為了提升店面
，他不是幫著改善陳列、清點庫存，就是忙著指導經(jīng)營、計算盈利，走時總不忘叮囑客戶注意防盜防騙等注意事項。陳飛的拜訪服務到位率從未因個人因素而受影響，
火，經(jīng)營要活。在幫助鄉(xiāng)村店鋪拓寬盈利渠道上，賀州市城區(qū)煙草專賣局（營銷部）探索實踐“煙草+N”建設模式?！拔覀兎e極對接鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村委
為客戶提供個性化的服務來滿足不同客戶的服務需求。五是加強經(jīng)營指導。盈利是零售客戶經(jīng)營的最終目的，煙草商業(yè)企業(yè)要把服務的重點落實到指導客戶經(jīng)營上，全心全意幫助他們提升經(jīng)營水平
，也擺托不了幾個固有特征：一是為了盈利。只要想盈利就得壓價，不然即使賣出去也不掙錢。他們往往以買多、下次還來等為理由，軟磨硬泡使商戶讓利，
