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考察指標之中，但它可以彌補你的短板。
這種方法也要使用于內(nèi)容營銷之中。并且還需要不斷鼓勵讀者進行評論或者留言，并及時做出回應(yīng)。一個“謝謝”也是有價值的。
小結(jié)
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認識到自身的不足，并敢于擔當責任，然后找出短板，加強自身建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，擺正思想，端正態(tài)度
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的數(shù)量非常大時，可以最大限度地減少和消除研發(fā)過程中的各種浪費。此外，有效借助外力，可解決知識短板和積累不足的缺陷，加快產(chǎn)品研發(fā)進程。通過構(gòu)建
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，彌補自己的短板，從而產(chǎn)生1+1>2的效果。
目標制定與分解是績效管理落地的基礎(chǔ)
績效考核的指標體系來源于公司的目標指標體系，是目標
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數(shù)據(jù)是否準確，另一方面可以找出設(shè)備管理方面的短板，利于改進，不斷提升設(shè)備管理水平，實現(xiàn)精益設(shè)備管理的目標。（林慧）
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和辦公用具使用系列標準。注重責任層層分解到人，形成一級抓一級、層層抓落實的管理制度。持續(xù)開展對標管理，查找管理短板，明確改進指標，縮小與先進水平
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通過對標、體系檢查、合理化建議、管理評審、管理診斷等，找出管理短板，并通過課題研究、QC攻關(guān)、小改小革等開展攻關(guān)，引導持續(xù)改進；要科學評估改善
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，但是此事帶來的影響可能在很長一段時間都不會消失。雖然那一句“中華牙膏你也能禁了？”暴露出了行業(yè)在應(yīng)對媒體時的短板，但是不可否認，在目前的大范圍禁煙環(huán)境
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，但放眼望去會發(fā)現(xiàn)還無一能夠全盤通吃，短板所在正是競爭對手的機會所在，千萬不可小看這些也許并不起眼的機會。要想翻身，第三陣營除了在原有戰(zhàn)場堅持最后五
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面臨鞏固成果的問題，還面臨開拓更大更新市場領(lǐng)域的問題，與蘇寧合作或能滿意未來長遠發(fā)展的需求。傳統(tǒng)店商要走得更遠，首先解決的就是平臺短板，像蘇寧
