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;攻克質(zhì)量短板10余項(xiàng)，改進(jìn)質(zhì)量問題30余個(gè)，識(shí)別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)100余項(xiàng)，產(chǎn)品質(zhì)量過程控制能力切實(shí)提升。2018年，國(guó)家局抽檢全年
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就超過了菲莫的整體毛利。
但在經(jīng)歷了2017年的暴漲后，菲莫的產(chǎn)能短板顯現(xiàn)，2018年電子煙IQOS出貨量大面積下滑，而抱菲莫大腿的盈趣科技業(yè)績(jī)立馬
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企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。采取措施，安排部署宣傳重點(diǎn)工作，問題導(dǎo)向，補(bǔ)齊短板，精準(zhǔn)發(fā)力，突破瓶頸，完善制度，
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，學(xué)會(huì)了從不同角度看問題?！绑w驗(yàn)學(xué)習(xí)有助于發(fā)現(xiàn)自身的短板?！睖珌嗙髡f，通過體驗(yàn)學(xué)習(xí)，作為質(zhì)檢員的她意識(shí)到自己在設(shè)備方面的知識(shí)儲(chǔ)備不夠，決定利用
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乘勝追擊，在順應(yīng)市場(chǎng)細(xì)支煙，常規(guī)二類煙發(fā)展的基礎(chǔ)上，從短板尋出路，從空白點(diǎn)找增長(zhǎng)，把挑戰(zhàn)變機(jī)遇，有力推進(jìn)二類煙進(jìn)一步發(fā)展
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;需要從煙葉供應(yīng)全流程出發(fā)，加快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，補(bǔ)齊生產(chǎn)短板，保證煙葉質(zhì)量上檔次，煙葉品質(zhì)上水平。傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)方式，往往表現(xiàn)在用工多
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、政府有為的體制？如何完善“專賣+商業(yè)+工業(yè)”的機(jī)制？必須抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路。
察勢(shì)者智，馭勢(shì)者
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難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，形成熱點(diǎn)，補(bǔ)齊短板，使之長(zhǎng)版更長(zhǎng)。
新動(dòng)能在廣水卷煙廠召開的2017年QC成果發(fā)布會(huì)上——19項(xiàng)QC成果范圍涵蓋提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低
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改革，堅(jiān)持去庫(kù)存、降成本、補(bǔ)短板，優(yōu)化存量資產(chǎn)配置，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，實(shí)現(xiàn)供需動(dòng)態(tài)平衡。由于傳統(tǒng)力量作用，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革存在著
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”。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，國(guó)產(chǎn)煙機(jī)要實(shí)現(xiàn)與國(guó)外先進(jìn)煙機(jī)制造企業(yè)“同臺(tái)競(jìng)技、并駕齊驅(qū)”，管理短板要盡快補(bǔ)齊。
從眼前來看，面對(duì)小批量定制所帶來的生產(chǎn)組織模式
