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，提出了“六個(gè)突破”?！? 一是學(xué)深學(xué)透，在深度解碼上求突破。切實(shí)解決目標(biāo)方向、發(fā)展路徑、價(jià)值取向、落實(shí)落地等問(wèn)題；二是嚴(yán)格規(guī)范，在精益管理上求突破
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三是認(rèn)真落實(shí)審計(jì)整改。加大督辦力度，促進(jìn)審計(jì)整改措施落地生根，堅(jiān)決克服屢審屢犯的“牛皮癬”現(xiàn)象。要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)防控職能，重點(diǎn)抓好對(duì)基建項(xiàng)目的全程監(jiān)督
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；未形成主力的企業(yè)要圍繞落地做實(shí)，找準(zhǔn)并充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)異軍突起；要切實(shí)強(qiáng)化成本費(fèi)用控制、人才隊(duì)伍建設(shè)等基礎(chǔ)管理工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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;增強(qiáng)法律執(zhí)行力度。讓那些不顧場(chǎng)合“吞云吐霧”之人受到懲罰，切實(shí)感受到不便，從而規(guī)范自己的行為，法規(guī)才算真正落地。
“蓬生麻中，不扶而直
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，認(rèn)真排查出易外流品牌卷煙訂購(gòu)異常訂單，同時(shí)，加大實(shí)地走訪和市場(chǎng)調(diào)研力度，現(xiàn)場(chǎng)了解卷煙收貨確認(rèn)、落地銷售、卷煙庫(kù)存、卷煙流向等情況，對(duì)
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，對(duì)卷煙配送工作進(jìn)行源頭控制與去向跟蹤。堅(jiān)持日常監(jiān)管和定期監(jiān)管相結(jié)合，確保卷煙安全到戶，配送到戶，落地到戶；堅(jiān)持內(nèi)部監(jiān)管與社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合
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，確認(rèn)卷煙是否“落地落戶”銷售，有無(wú)亂渠道進(jìn)貨行為。
二、從途徑出發(fā)，加強(qiáng)監(jiān)控排查隱患。內(nèi)管員通過(guò)查詢V6內(nèi)管系統(tǒng)，認(rèn)真查找相同IP地址訂貨情況
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效率并重，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)第三環(huán)節(jié)要求，注重制度完善并強(qiáng)化執(zhí)行，真正形成能防范、真管用、可落地的制度體系，進(jìn)一步提升企業(yè)規(guī)范管理形象
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，并對(duì)全省行業(yè)安全管理工作提出四點(diǎn)要求：一是將安全文化落地生根。各單位要在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，對(duì)安全文化建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)、不斷創(chuàng)新。要高調(diào)做好安全工作，積極拓寬
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及分析，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)趨勢(shì)與客戶需求，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，保持穩(wěn)價(jià)增量，確保落地銷售。
