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“充分發(fā)揮市場(chǎng)在行業(yè)資源配置中的重要作用,優(yōu)化營(yíng)銷流程,升級(jí)營(yíng)銷模式、轉(zhuǎn)變營(yíng)銷方式,最大化的滿足消費(fèi)者需求”,這是市場(chǎng)化取向改革的工作任務(wù)
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年,以省為單位的企業(yè)架構(gòu)和品牌擺布,從資源配置到環(huán)境氛圍,讓“地產(chǎn)煙”從品牌到產(chǎn)品,從品質(zhì)到形象,從評(píng)價(jià)到口碑都有了脫胎換骨的蛻變
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要優(yōu)化作業(yè)流程,將服務(wù)環(huán)節(jié)劃分作業(yè)工序,根據(jù)工序設(shè)置工位、配置人員,制訂并執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),在育苗、機(jī)耕、移栽、烘烤、分級(jí)環(huán)節(jié)實(shí)施工序化作
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”、“零差錯(cuò)”、“零故障”、“零投訴”作為成本與服務(wù)最佳配置、最優(yōu)比的目標(biāo)追求。激勵(lì)導(dǎo)向要正確,要做“公司的工作”不能做“自己的工作”,確保公司收益最大化。在企業(yè)當(dāng)中
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,建立碩博結(jié)合的人才引進(jìn)和梯次配置機(jī)制,推進(jìn)首席專家制建設(shè)和博士后工作站建設(shè);在平臺(tái)上,注重企校結(jié)合、企企結(jié)合,廣泛開(kāi)展技術(shù)交流與
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發(fā)展的第一動(dòng)力,狠抓創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),秉承創(chuàng)新優(yōu)先,為企業(yè)改革發(fā)展提供了有力的科技支撐。
堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向 促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化
市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用
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”的思維定式和資源配置,顯然已經(jīng)難以為繼,把今年挺過(guò)去了也難改明年更難、更加難以為繼的現(xiàn)實(shí)。要實(shí)現(xiàn)真正意義的轉(zhuǎn)型,目前在“更好地幫零售戶賣煙”、“更好地幫消費(fèi)者買
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當(dāng)中,遇到老人來(lái)店里購(gòu)買商品,我一定要積極地向他們介紹自己所賣的每一種商品,口感、價(jià)格、配置原料等等,讓這些老人花錢買到自己稱心如意的東西。只有
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推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,形成新主體——發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用,培育新動(dòng)力——通過(guò)全面改革培育新的增長(zhǎng)動(dòng)力,創(chuàng)造新供給——適應(yīng)消費(fèi)需求,
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門店外圍標(biāo)識(shí)清晰、干凈整潔,門店內(nèi)部柜臺(tái)簡(jiǎn)潔、擺賣清爽、出樣別致,發(fā)揮其潛在的視覺(jué)營(yíng)銷功能。
二是扎實(shí)推進(jìn)直營(yíng)店的經(jīng)營(yíng)管理。一是配置優(yōu)秀的營(yíng)銷人員,直營(yíng)店