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;切實(shí)提高日常監(jiān)管的水平和能力，堅(jiān)決防止各類不規(guī)范問(wèn)題再度發(fā)生。要搞好干部職工的教育培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，以先進(jìn)的管理理念引導(dǎo)行業(yè)不斷提升規(guī)范化
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》項(xiàng)目獲商洛市政府科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。這一系列的科技成果大大提高了煙葉技術(shù)創(chuàng)新能力，為提高烤煙生產(chǎn)水平奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
長(zhǎng)期以來(lái)，農(nóng)業(yè)高科技跟不上，種地農(nóng)民
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品質(zhì)為本、表率作用為重、領(lǐng)導(dǎo)能力為先、廉潔自律為根的五大建設(shè)要求，著力打造“四型”班子。一是打造“學(xué)習(xí)型”班子。嚴(yán)格落實(shí)中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃和“三會(huì)一課”制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子自覺(jué)
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，聽(tīng)取市場(chǎng)一線的反饋。在做好走訪的同時(shí)要了解節(jié)后卷煙銷售情況，認(rèn)真聽(tīng)取客戶對(duì)節(jié)后卷煙銷售工作的意見(jiàn)和建議，并針對(duì)客戶的銷售能力、銷售特點(diǎn)做好卷煙營(yíng)銷指導(dǎo)工作
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，基本形成了全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)，總體保持了適度競(jìng)爭(zhēng)的公平環(huán)境，同時(shí)現(xiàn)代流通水平和品牌培育能力顯著提升，“品牌培育”這一第一要?jiǎng)?wù)真正落到了實(shí)處。最后
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，也幾乎沒(méi)有卷煙品牌具備像可口可樂(lè)、肯德基、麥當(dāng)勞那樣強(qiáng)大的口味改造能力。這種口味上不適應(yīng)，在消費(fèi)環(huán)節(jié)直接表現(xiàn)為“南橘北枳”的口味認(rèn)知。所以，卷煙消費(fèi)受地域影響比較
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，增強(qiáng)偵破涉煙案件的能力。在成立短短三個(gè)月內(nèi)，破獲五萬(wàn)元以上案件4起，涉案卷煙23.04萬(wàn)支，涉案金額27.67萬(wàn)元?？拷疖囌镜牧闶蹜粜そㄈA
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關(guān)系，常年聯(lián)合2700多名社會(huì)專家開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，企業(yè)創(chuàng)新能力排名行業(yè)第一。
為人先力求改變，以改變求得突破，以突破求得發(fā)展，以
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、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)能力等許多方面都有自身特點(diǎn)，與普遍卷煙經(jīng)營(yíng)存在著較大的差別。特別是在諸如元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間，其卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更是遇到了有利契機(jī)，卷煙銷量
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工作，對(duì)一把手的政治思想、領(lǐng)導(dǎo)能力、勤政廉政等情況最為熟悉和了解，從實(shí)施監(jiān)督的角度而言，他們對(duì)一把手的監(jiān)督最有發(fā)言權(quán)。但近些年來(lái)，不少部門和單位
