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;當(dāng)然也談不上質(zhì)量和效率了。線路的劃分，最好城鄉(xiāng)優(yōu)勢互補(bǔ)的方式進(jìn)行，一個科學(xué)合理的配送線路應(yīng)該既有城鎮(zhèn)又有農(nóng)村；三要打破內(nèi)部管轄區(qū)域。每個區(qū)縣分公司都有自己
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商戶進(jìn)行調(diào)換的。原因是，我們唐河縣煙草公司給每一位零售戶都發(fā)有一本“卷煙到貨確認(rèn)臺帳”，我們每次送去的卷煙都有一張“南陽分公司銷售清單”，清單每次都粘貼在小票
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就讓我們走近江蘇睢寧分公司的幾位客戶經(jīng)理，聽聽他們在客戶培訓(xùn)方面有何看法。
客戶經(jīng)理：鮑春光
工作觀點(diǎn)：運(yùn)用新方法 摒棄舊思維
說到客戶培訓(xùn)大家
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的安逸感首先來自于安定的工作崗位，自從四定以后，為了人員穩(wěn)定，為了營造和諧的用工環(huán)境，基層分公司都停止實(shí)施“末位淘汰”制度，這項(xiàng)制度
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的基礎(chǔ)上，在深入了解市場動銷的前提下，積極向營銷中心爭取有效貨源，用好用實(shí)縣區(qū)局（分公司）的貨源建議權(quán)，為廣大零售客戶
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;掌握我縣煙農(nóng)科技種煙情況，落實(shí)科技興煙，促進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，按照州公司的統(tǒng)一部署，鶴峰縣煙葉分公司成立了由分管煙葉生產(chǎn)的副經(jīng)理牽頭的調(diào)查組
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;還大展拳腳，主動作為？筆者就這一問題采訪了江蘇睢寧縣煙草專賣局（分公司）的幾位工作人員，讓我們看看他們的看法和做法吧
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書中一行行散發(fā)著油墨清香的鉛鉛文字，沁人心田。而作為麒麟分公司卷煙市場部的客戶經(jīng)理而言，每位員工均愿做一束陽光、一行鉛字，默默為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的青春與
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“一月一部一條街、一月一線五戶”這一模式實(shí)現(xiàn)終端建設(shè)的以點(diǎn)帶面、逐步突破；在實(shí)際工作成效方面，則可以通過各縣市區(qū)分公司的業(yè)務(wù)科開展月度檢查考核來進(jìn)行督促，檢查
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分公司主要工作就是烤煙生產(chǎn)、專賣管理及其基礎(chǔ)管理，為此，夯實(shí)基礎(chǔ)管理、突破管理瓶頸，落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、凸顯煙葉特色將是納雍煙草精益管理的主要內(nèi)涵，其精益
