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的客戶經(jīng)理劉經(jīng)理，根據(jù)盧華偉的具體實際情況，幫助盧華偉挑選了幾種比較適合銷售的卷煙品牌。再次訂購卷煙時，盧華偉聽取了客戶經(jīng)理劉經(jīng)理的合理訂單建議，選購
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，切實做好零售客戶檔案信息維護(hù)，對停機(jī)、空號、無人接聽等情況及時采取補(bǔ)救措施。早行動，打好“數(shù)據(jù)戰(zhàn)”。重點關(guān)注暢銷品牌規(guī)格的社會庫存，做好
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，激發(fā)顧客購買欲望，贏得自己的生意。我從三個方面講：一是備貨時要主要一定要保持店內(nèi)有幾樣自己特別‘獨(dú)特品牌’、‘拳頭產(chǎn)品’，即品種上不盲目跟風(fēng)。以此來
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面對的是廣大的市民，在現(xiàn)行名優(yōu)品牌限量的情況下，這些零售店的供應(yīng)量很難滿足市民需求；而面對高校的零售賣場卻有著一定的貨源優(yōu)勢，因為高校卷煙消費(fèi)量
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;做好加法運(yùn)算、做足加法運(yùn)算、做精加法運(yùn)算，以改革創(chuàng)新為動力，以重點品牌發(fā)展為突破，以優(yōu)化資源配置為抓手，全面提升中國煙草整體競爭實力
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，展現(xiàn)了煙草行業(yè)精益管理的風(fēng)采。
營銷創(chuàng)新：精準(zhǔn)營銷向區(qū)縣市場延伸
說起上煙集團(tuán)的市場營銷工作，必然要提到精準(zhǔn)營銷。精準(zhǔn)營銷是上煙集團(tuán)在培育“中華”品牌過程中
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;從行業(yè)外的視角分享一下我國卷煙工廠的設(shè)備管理現(xiàn)狀和對未來的展望。
一、技術(shù)裝備水平的進(jìn)步
異地技改搬遷是近年來卷煙行業(yè)的發(fā)展主潮流。不少卷煙工廠以技改為契機(jī)，積極引進(jìn)國際品牌
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，有土雞等；七是用于晾制煙葉。
1.3 統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點
為了更好的打造品牌，形成規(guī)?；?#xff0c;州公司從2010年開始將大棚閑季種植
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的味道，聊聊這種煙的品牌文化，這樣一來給顧客一種親切感，有些顧客還認(rèn)為自己和老板的興趣一致，從而樂于購買他店里的新品卷煙。要是遇到來丹江大壩旅游
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為5.48%。
[關(guān)鍵詞]：上部微帶青煙葉；陳化；質(zhì)量；葉組配方；效果
隨著“532、461卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略”的提出
