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單位要求盡量節(jié)約費用，就連出差都壓縮了。 老煙斗：這可不能一刀切，該出差還是得去啊。咱們煙草行業(yè)已經(jīng)連續(xù)幾年都在壓縮費用，歷史告訴我
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能千篇一律，不切合實際的搞“一刀切”。我們知道，個別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)客戶經(jīng)理所服務(wù)的卷煙零售業(yè)戶并不是都具備使用微信等互動平臺的條件，有的邊遠地區(qū)或者農(nóng)村卷煙零售業(yè)
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?！ ⌒熅韮?#xff1a;周末2.5天休假并不是“一刀切”式普惠制度。正確認識這一休假模式，需要把握好三個關(guān)鍵詞：鼓勵、夏季、有條件的地方和單位。也就是說，
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做到一刀切?？蛻艚?jīng)理尊重客戶，既表現(xiàn)在言語方面，也應(yīng)該表現(xiàn)在行動上，這樣客戶才會感到有尊嚴，有自信。
第三讓客戶有愉悅感?？蛻艚?jīng)理在卷煙營銷
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，防止斷檔，同時，還要組織其替代品牌投放，防止該檔次市場出現(xiàn)空白的現(xiàn)象；其三是要做好個性投放。開好局不能在貨源上搞“一刀切”，
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的投放一些規(guī)格，不能“一把尺子衡量市場”，更不能一個策略“一刀切”。例如南昌市城區(qū)的商業(yè)截取和鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地，多是高檔卷煙的消費區(qū)，像這些地區(qū)就應(yīng)該
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必須通盤考慮業(yè)戶需求。
客戶經(jīng)理營銷服務(wù)貴在求精，絕不能對轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售業(yè)戶搞“一刀切”，也不能出現(xiàn)“胡子眉毛一把抓”現(xiàn)象，要有針對性的制定“一對一
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覆蓋?！白陨隙隆钡哪Ｊ绞怯幸欢ǖ目扇≈?#xff0c;但在操作過程中，不能搞“一刀切”。俗話說“五個指頭伸出來有長短”，零售客戶的經(jīng)營能力，經(jīng)濟實力也會有
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在公共場所禁煙是出于公共健康的考慮，對于這些并未產(chǎn)生對公共健康產(chǎn)生危害的隔離場所，是否又要“一刀切”，絲毫不考慮廣大煙民的感受與權(quán)利呢？法制社會
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肯定還是在現(xiàn)代終端的大門外。坊間有句話叫“馬列主義，靈活運用”，我認為，不管什么政策也不能一刀切，也要根據(jù)實際情況，在不違反
