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激增、卷煙消費(fèi)需求低迷的情況下，全市煙草系統(tǒng)依然取得不菲業(yè)績(jī)，做法值得肯定。煙草系統(tǒng)要科學(xué)合理地制定今年、今后三年及今后五年的目標(biāo)任務(wù)，一步一個(gè)腳印地推動(dòng)
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的原因歸咎于過(guò)去三年煙草價(jià)格不穩(wěn)定，以及2016年煙草生產(chǎn)過(guò)剩。
每年3000萬(wàn)公斤的過(guò)剩煙葉主要是白肋煙，原因是超出了買家的購(gòu)買能力。例如，今年買家需要
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物流企業(yè)通過(guò)了A級(jí)信用評(píng)價(jià)，僅有南平煙草物流獲得3A信用物流企業(yè)資質(zhì)，另外3家獲得2A信用物流企業(yè)資質(zhì)。
物流企業(yè)A級(jí)信用等級(jí)資質(zhì)有效期為三年。南平煙草物流于2013
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中煙工業(yè)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)規(guī)劃》；研究討論了各單位（部門）提交安委會(huì)審議事項(xiàng)。
李躍民總經(jīng)理對(duì)下階段的安全生產(chǎn)工作提出了三點(diǎn)要求：
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部署。近三年已累計(jì)投入3億元用于省內(nèi)33個(gè)縣129個(gè)項(xiàng)目的對(duì)口幫扶工作，取得了明顯成效。
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，共梳理出420家核心客戶，進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷服務(wù)。
篩選核心客戶。根據(jù)客戶近三年的卷煙銷量、經(jīng)營(yíng)能力、配合程度、守法經(jīng)營(yíng)情況等因素篩選出核心客戶的初步名單，經(jīng)過(guò)認(rèn)真
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會(huì)員。
近年來(lái)，該廠大力推進(jìn)思想文化建設(shè)，制訂發(fā)布了思想文化三年規(guī)劃，推進(jìn)年度實(shí)施計(jì)劃，鼓勵(lì)職工積極參加興趣愛(ài)好活動(dòng)，文化文體活動(dòng)載體
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國(guó)家局第三年縮減任務(wù)目標(biāo)精神，堅(jiān)持計(jì)劃種植不動(dòng)搖，以合同為主線，對(duì)煙葉生產(chǎn)進(jìn)行合理布局。在規(guī)?；a(chǎn)上下功夫，強(qiáng)化科學(xué)種煙意識(shí)，
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;公司）副經(jīng)理賴偉華、首席高級(jí)農(nóng)藝師許威，縣局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)骨干參加了會(huì)議。
會(huì)上，付武軍首先對(duì)石城基地單元近三年的煙葉質(zhì)量進(jìn)行了分析
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和BAT共同修訂的2004管理協(xié)議選派的五名董事成員之一。
他作為二級(jí)董事的三年任期將于2018年到期。Daly為BAT前首席營(yíng)運(yùn)官，2014年從BAT退休。
BAT總顧問(wèn)、法律
