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、新店開業(yè)費、老店改造費、條碼費、驗秤費、配送費……多達30余個名目，供應(yīng)商只有通過繳納這些費用，才可以獲得貨品的優(yōu)先權(quán)和上架權(quán)。
當然，這些費用的多少是
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時令的季節(jié)性商品上架銷售，以此來拉動生意，提升經(jīng)營效益。
首先，選購合適商品。合適的商品是保證盈利的關(guān)鍵。在冬季，季節(jié)性商品主要有以下幾個方面
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，與服飾、鞋子一起成為消費者張揚個性、表達時尚的載體。時尚行業(yè)的本質(zhì)是“快”或“快速模仿”，國際知名時尚品牌ZARA就是一個典型例子，ZARA每款產(chǎn)品的上架時間不超過3
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;上架銷售的機會就多一些，如果切實存在銷售難的現(xiàn)象，可以采取買贈及促銷的辦法，盡快地消化庫存；三是和商家簽訂退貨協(xié)議。這樣可以最大限度地規(guī)避
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考核周期。一些指標如卷煙分揀效率、物流百公里油耗、銷售任務(wù)完成率、重點牌號上架率等需要每月關(guān)注，則考核周期為月度；辦公費用、水電費用、通信費用等指標考核周期則可以是季度或者
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;在做好商品儲備的同時，也要勤檢查這些商品的質(zhì)量，防止人為疏忽造成商品變質(zhì)，當發(fā)現(xiàn)商品質(zhì)量有問題時，一定要挑出來扔掉，不能再繼續(xù)上
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把資源最大化地利用好，為銷售助力。特別是對于那些排面上的商品，商品一經(jīng)上架后，擺放位置選擇得好，就會讓顧客留下很深印象，增加銷售幾率
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走在別人后面了。第二個層面就是門店快速執(zhí)行總部的過季商品溝汰和應(yīng)季商品的上架工作。
做好商品陳列調(diào)整：
細心的同行不難總結(jié)出來，一年有兩個季節(jié)商品調(diào)整是最大
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等，每天到各個店鋪跟進家樂福的貨架陳列和銷售，否則門店人為因素會干擾上架商品數(shù)量和陳列位置。同樣的事情在其他零售巨頭那里就不會發(fā)生，我們談判好合同細節(jié)，在
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。同時，要定期清理庫存中的零散煙，按照先進先出的原則進行交替循環(huán)，讓卷煙的存放、上架、銷售處于動態(tài)存儲狀態(tài)。此外，別忘了清理廢棄的卷煙包裝物、條盒
