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煙品類在高端市場的品牌布局，中支煙在擴容增長的同時對其他普一類以上卷煙的擠壓替代效應(yīng)也十分明顯。由此，我們可以預(yù)見，在這么多的競品參與下，在中高端
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中高端產(chǎn)品作為重點品牌發(fā)展重心和評價標準，就有其合理性和必要性。3.心態(tài)不一樣?！?32”、“461”發(fā)布之初，既有產(chǎn)業(yè)層面對于大品牌的強烈期待，500萬箱
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%，同時提供了最大——接近全部——的增量支撐，再加上“需求拐點”后對于結(jié)構(gòu)提升的倚重，以及單箱批發(fā)均價進入3萬元區(qū)間之后仍然保持了較為旺盛的增長速度，將中高端
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的銷售；二類煙保持了穩(wěn)中有增、穩(wěn)中有升的向好勢頭，同樣創(chuàng)下歷史同期最高銷量；三類煙在節(jié)日消費和投放調(diào)控——零售客戶有限滿足中高端產(chǎn)品適當減少購進——的雙重
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保持了穩(wěn)中有增、穩(wěn)中有升的向好勢頭，同樣創(chuàng)下歷史同期最高銷量；三類煙在節(jié)日消費和投放調(diào)控——零售客戶有限滿足中高端產(chǎn)品適當減少購進——的雙重作用，呈現(xiàn)出一定
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的空間也大。在低端做足減法的基礎(chǔ)上，才有條件、有空間來做好高端加法，品牌的產(chǎn)品架構(gòu)從縱向的寬價格線切換到橫向的多形態(tài)化，聚焦中高端的更多細分、更多形態(tài)、更多差異
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;實現(xiàn)了天子品牌結(jié)構(gòu)中高端市場布局。天子中支產(chǎn)品價值得以發(fā)揮，“新舊互補、相互助力”，即滿足原有客戶的個性化消費需求，同時為其他品牌消費者提供更多
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煙草工業(yè)求實與創(chuàng)新的奮斗精神。
進入新世紀，立足“中高端卷煙供應(yīng)商”的全新定位，江蘇中煙成功塑造了具有代表性的中式卷煙高端品牌——“蘇煙”。
2001年
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、運用，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進我國產(chǎn)業(yè)邁向全球價值鏈中高端。要穩(wěn)步發(fā)展，吸取同仁堂這次第三級的合作公司出現(xiàn)的質(zhì)量問題的教訓(xùn)，在市場拓展、兼并
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、有機、中高端定位，讓助農(nóng)增收產(chǎn)品獲得“可保證的品質(zhì)”。
同時，大理州局（公司）幫助聯(lián)合社努力解決農(nóng)產(chǎn)品“有品無牌”問題，健全
