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;增強(qiáng)員工當(dāng)好主人翁的責(zé)任感。要結(jié)合核心業(yè)務(wù)，融入發(fā)展過程，用文化提升管理，實(shí)現(xiàn)文化與管理有機(jī)融合，彰顯企業(yè)文化的影響力和輻射力，
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一種高度負(fù)責(zé)和良好的“主人翁”精神投入到本職工作當(dāng)中。筆者認(rèn)為，一方面，對(duì)于各級(jí)各部門主要負(fù)責(zé)同志而言，首先要做到高度負(fù)責(zé)，高度警惕，
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、世界觀，強(qiáng)化政工文化建設(shè)，促進(jìn)“實(shí)效性”的大政工模式的建立。
二、讓企業(yè)員工有主人翁的感覺，是開創(chuàng)政工工作新局面之途徑。
漢諾瓦公司歐白恩先生說過
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;激發(fā)員工的主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。首先，要加強(qiáng)愛國(guó)主義教育，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和道德觀，堅(jiān)定信仰和立場(chǎng)，
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也不去，踏踏實(shí)實(shí)的干自己的活。
老煙斗：你們就是消極的對(duì)待工作，對(duì)待企業(yè)的每件事，沒有企業(yè)的主人翁意識(shí)。
小煙卷兒：你可
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，部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)僅僅停留在對(duì)理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)上，在實(shí)際操作過程中便束手無策了。還有部分生產(chǎn)環(huán)境根本不知道如何操作。
2.缺乏主人翁意識(shí)
在工作期間，總是以自己
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視野，激發(fā)工作激情。
其次，通過獎(jiǎng)懲，提升農(nóng)場(chǎng)主的主人翁意識(shí)。實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)是激發(fā)農(nóng)場(chǎng)主認(rèn)真開展工作的又一重大舉措。煙草公司可以根據(jù)煙葉種植家庭農(nóng)場(chǎng)的綜合收益
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管理手段能有效拓展行業(yè)與煙農(nóng)的溝通交流力度，提升煙農(nóng)種煙素質(zhì)，培養(yǎng)煙農(nóng)對(duì)于發(fā)展大品牌的主人翁意識(shí)。如通過“金葉通”信息化網(wǎng)絡(luò)，煙草公司可以將煙葉生產(chǎn)信息
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，以班子為龍頭，聚人氣做表率。二是充分體現(xiàn)員工的主人翁地位，激發(fā)全員的主人翁意識(shí)。通過重新制作公示欄，大力推行民主管理、民主決策，實(shí)行企
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全員上下，要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇，凝神聚力，時(shí)刻以主人翁的意識(shí)、愛崗敬業(yè)的職業(yè)操守和鮮活的工作狀態(tài)，積極
