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，首先是有效的維護(hù)存量，硬芙蓉王、軟玉溪、軟珍品云煙、軟藍(lán)黃鶴樓、軟五星紅杉樹、長嘴利群不是做得好，而是做得非常好，穩(wěn)的同時(shí)還帶來了持續(xù)增長
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;、蘇煙（五星紅中）等，上海有中華（金中支）和中華（雙中支），浙江中煙有利群“樓山天”系列
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;本地消費(fèi)者自吸煙以10元/包～20元/包的“玫瑰鉆”“紫云”、利群（新版）、蘇煙（五星）為主；禮贈(zèng)煙以芙蓉王
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：“以前不知道自己班組處在什么樣的水平上，實(shí)施五星班組建設(shè)考核后，通過自查自省，找準(zhǔn)了差距，班組建設(shè)方向更加明晰，目標(biāo)更加
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建設(shè)卷煙零售客戶數(shù)字化門店，借助“黔彩圈”廣泛鏈接消費(fèi)者，著力打造職業(yè)化零售客戶隊(duì)伍。截至目前，全市服務(wù)策略執(zhí)行率達(dá)100%；客戶五星評價(jià)占比達(dá)
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一類也為結(jié)構(gòu)提升提供了有益的梯次上移。盡管「五星紅杉樹」屬于整合產(chǎn)品，但對于「蘇煙」的規(guī)模穩(wěn)定意義重大，而市場口碑亦是久經(jīng)考驗(yàn)。第三類，普一類新銳品牌
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）、蘇煙（五星紅杉樹）、南京（十二釵薄荷）等產(chǎn)品供不應(yīng)求，省外產(chǎn)品則是玉溪（軟）、云煙
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支）、牡丹（紅中支）、金圣（圣地中國紅中支）、蘇煙（五星紅中）等產(chǎn)品，在細(xì)支品類里也可以窺見
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”黨建“五個(gè)十”工程，開展“兩崗一區(qū)一隊(duì)”創(chuàng)建，推進(jìn)聯(lián)建共創(chuàng)“十個(gè)一”行動(dòng)，探索“寬窄五星班組”的“黨建+”工作模式，全力推動(dòng)黨建工作與
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進(jìn)入銷量前十位品規(guī)，蘇煙（五星紅杉樹）、利群（長嘴）也進(jìn)入了銷量前20位品規(guī)，而這些原本被三類煙、二類煙把控的位置
