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、云霄配送中心、城區(qū)中轉(zhuǎn)站的業(yè)務(wù)合并到物流公司，實行“一庫式”管理?！斑@樣一來，精簡人員26人，年節(jié)約人工成本近168萬元。一庫式運作，加強了公司
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，一般煙農(nóng)難以負擔(dān)，面積過大，技術(shù)規(guī)范操作難以到位，絕大部分的操作要請工，造成人工成本居高不下，吞噬利潤。
管理
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占比最大的一項，也是近幾年增長較快的成本項目，人工成本增長的主要原因是家庭勞動日工價及雇工工價增長。規(guī)模化生產(chǎn)和專業(yè)化服務(wù)的發(fā)展，有效地減少了煙葉生產(chǎn)用工
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技術(shù)到位率?！? （二）大力推廣機械化作業(yè)。
傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)主要靠人畜力，費工費力、人工成本高，要加大推廣小型農(nóng)機具的力度逐步實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)
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購價，下等煙均價2.8元/斤，估算損失84元。但烘烤1斤干煙的煤、電、人工成本要花上1.2元，少烤30斤干煙就可節(jié)省36元?，F(xiàn)在煙草每畝補貼75元，加上
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對車輛油耗、人工成本、維修成本、過路費等指標(biāo)的分析，合理制定運輸價格，并建立物流檔案。同時，工業(yè)企業(yè)要通過優(yōu)化工作流程、規(guī)范管理制度、加強績效考核增強物流
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，光顧頻率也越來越低，最終導(dǎo)致單位商品的人工成本不僅沒有降下來，反而是大大地增加了，這都是很多零售企業(yè)簡單化地控制成本所導(dǎo)致的“杯具”。
其實社區(qū)
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上漲的因素很多。一方面，隨著物流、人工成本的不斷上升，國際化通貨膨脹的壓力不斷加大，誘導(dǎo)了物價的不斷攀升。另一方面，食品行業(yè)也承受著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)
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，許多零售商的銷售業(yè)績下滑，主要是受通貨膨脹、原材料價格、人工成本不斷上漲的影響，冬季商品的價格也是水漲船高。加上前一段時間氣溫一直較高，寒冬
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，2011年按10元/畝（1元/盤）得標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)給煙農(nóng)，育苗專業(yè)戶通過煙草部門的扶持，除去物資和人工成本每盤可得1元左右的管理費
